青年方面毕业论文与共青团在煤矿企业“申报式”青年班组长培养模式中作用的探究相关论

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　　【摘 要】企业共青团中心工作是服务于企业发展、服务于青年成长成才,而青年成才便是为企业发展积蓄力量,提供人力和智力支持,增强核心竞争力.煤矿企业一个特殊行业,其人才培养模式在服从一般规律基础上有一定特殊性.而班组长在企业中是很重要一个角色,负责公司基层安全生产管理等各项内容,他们能全面贯彻、执行上级各项方针、政策；他们又能全力执行完成公司下达各项目标与任务；他们还能上下沟通,交流情感,带领员工做好安全生产工作.对其培养研究尤为重要.现以华东第一矿井山东新巨龙能源公司青年班组长培养模式进行研究.

　　现山东新巨龙能源有限公司中青年占据着大比例,具备着青年人才资源,而在各生产单位中往往基层班组长都是由年长且工作经验丰富担任.随着现代化机电设备不断投入生产一线中,以及计算机技术不断引入煤矿设备中,煤矿生产工艺不断进步同样要求人力资源同样与世发展,为新巨龙公司健康持久发展,培养煤矿青年人才且培养方式要适应新形势、新,因此该公司团组织经过多次调研在公司推广实施一种全新青年班组长培养模式——申报式培养.所谓申报式培养模式就是帮助青工进行职业规划,协助其完成阶段性目标分解,并为其创造一定成长条件.在其能力相应目标后鼓励其申请相应职务（班组长）,相关部门对其申请进行考核验证后予以相应职务或做其他&

　　新巨龙公司青工大在各单位基层班组中着一线生产工作,学历由技校至大本或研究生均有,通过申报式青年班组长培养建设,可让那些一线;青工在企业中实现价值,而青年班组长培养建设需要公司须公司各单位、部门应密切配合,团组织在此过程中发挥优化、穿针引线;

　　第一,通过一些鼓励措施等有效手段,激励广大青年工作者,激发青工工作热情,发掘出在煤矿各种岗位上优秀青年人才,鼓舞青年人才递交申请参与青年班组长培养.基层团支部应发挥好战斗堡垒作用,带领广大团员青年立足岗位、勇于奉献.

　　第二,通过组织广大青工对标管理,并协助青工制定提升计划设计书,以建标—追标—兑标—升标工作流程,在思想、学习、技能、创新、等方面全方位对标,能够让青工准确找到职业生涯定位,明确发展工作目标和奋斗方向,找准问题和,完善各项措施规划,推动个人综合素质螺旋式上升.让青工觉得工作发展有方向、有动力、有奔头,有助于保持高涨工作热情.

　　第三,着力锻炼青年人才在工作中实践能力,培养人才.人才成长重在培养,没有培养,就没有人才成长,青年班组长人才培养更是如此.要想在煤矿持续、快速、健康地发展进程中造就青年人才大军,就强化培养意识,在人才培养上下真功夫,特别要在实践中培养青工.在青年中强化班组长岗位技能,提高青年技术水平,立足于班组基层工作,通过组织各种形式交流,为提高青工水平,我们可通过青年班组长管理活动、岗位技术操作比武青工带班实习挂牌班组长及班组技术员培训等活动,为青工提供更多学习平台掌握实用业务知识及新技能,在岗位上实现成才愿望,为煤矿持续、快速、健康地发展奠定良好基础.,团组织还须支持有为青年在职读书,通过高考、自考等方式更高学历.学历虽然不能代表全部能力,但学历却是青工取得业务职称领导岗位不可或缺东西.所以,团组织应当给这些想学、爱学青年营造一个良好,在不影响正常工作得情况下,鼓励他们进行业务学习,丰富知识.

　　第四,优化,为青年成长成才搭建平台.青年员工在适应企业发展,为企业发展服务同时,也有着实现强烈愿望.我们到这一点,努力为每个青年员工搭设展示价值舞台,让他们限度地发挥潜能.在青年完成其阶段性目标任务时,当其提交相关职务申请时,新巨龙公司团组织要协调相关部门给与青年一定锻炼平台、能力施展舞台,如经考核其确实具备班组长所需要管理能力、业务素养、技能要求时,团组织会协调人事部门,在班组出现空缺时候予以推荐任用.在班组未出现空缺时候推荐其挂职副职进行锻炼实践,进行有职务待岗.通过此种人才申报、推荐、培养模式,促使广大青年发挥潜能,开发青年人力资源,发现、培养、推荐青年人才,大胆启用青年人才,激励更多青年投身于企业创新实践中去.

　　青年是企业希望,青年是企业发展中坚力量；青年是主力军,是先锋队,青年是活力、朝气象征.青年兴,则企业兴；青年强,则企业强；各单位部门高度重视青年人才培养工作,有效形式和手段,切实帮助青年成长成才,不断为煤矿建设发展输送高技能青年人才,为煤矿持续、高速、健康地发展贡献力量.

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