设备保养知识培训

　　a型血人的性格特点设备保养知识培训 扁雀的医术 魏文王问名医扁雀说：“你们家兄弟三人，都精于医 术，到底哪一位最好呢？ 扁雀答：长兄最好，中兄次之，我最差。 文王再问：“那么为什么你最出名呢？ 扁雀答：“长兄治病，是治病于病情发作之前，由于 一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无人知 道；中兄治病，是治病于病情初起时，一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只于本乡里。而我 是治病于病情严重之时，一般人都看到我在做大手术， 所以以为我的医术高明，名气才大一些。”但论医术， 长兄和中兄都好于我，因为他们能提前发现病情，不让 其继续发展。 这个故事告诉我们：设备发生故障后再修理不如发现有 小问题就停机处理，发现有小问题停机处理不如日常就 做好保养工作。这样才能防患于未然。 2 本次培训学习的主要内容 一、了解“设备保养”的定义 、分类及本次培训的目的 二、学习并掌握设备保养管理 制度。 三、在日常工作中如何按要求做好 设备保养工作。 3 一、了解“设备保养”的定义及 本次培训的目的 1、什么是设备保养 设备保养是工作中不可缺少的，是让每名 员工身边的设备保持并提高性能、精度、节省 开支，为公司提高经济效益的一种办法。 保养类同于人的养生，不同的是,人是有生 命，可以自主养生;而工作中所使用的设备，它 们是无生命的物品，需要被动养生，简称“维 护保养”。只有用我们的双手好它才能创 造更多的财富。 4 2、设备保养的分类 5 1.事后保养 设备发生故障而停止运作或性能降低时，才开始 进行维修的做法，称为事后保养。它适用于故障后果 不严重的，且生产前后不会造成损害。事后保养可分 为2种: (1)计划性的事后保养:与其做预防保养，不如待设备 故障后再来处置，会比较具经济性。即考虑经济性后 ，再有计划的进行事后保养之意 。 (2)非计划性的事后保养:并未追求经济性，只是听其 自然，待发生故障时才紧急维修，因此也不得不变更 生产计划。 6 2.预防保养 是指依照固定的时间周期，对 设备的检验、更换和修理，定期更 换固定损耗的零配件的保养策略。 它是在设备故障发生前的检查和保 养。使设备能充分的发挥其机能， 并维持机动的状态。 7 3、本次培训的目的 1）、掌握一些基本的设备保养知识，提高“预防为 主、维修和保养并重”的意识。 让员工实现：要我保养→我要保养→我会保养 让员工享受：我保养 → 我受益 2）、在工作中将设备保养变成一种习惯，做到 定期保养，正确处理使用、保养和维修的关系，不允 许只用不养，只修不养。 8 3）减少设备事故的发生， 设备正常高效的运转 ，减少停台时间，避免影响生产进度，间接节约 公司使用成本！ 4）保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用， 延长设备使用寿命！提高企业的生产能力和经济 效益！ 5）加强设备操作中的安全性!营造舒适的工作! 9 二、学习并掌握设备保养管 理制度。 10 设备使用、的基本要求 “三好”、“四会”是使用和好设备的基本守则，日常工作中应 努力做到“三好”“四会”。 （一）“三好”内容 1.管好：操作者应对设备负责保管，不经车间领导同意，不准非本机操 作人员。操作者应保持设备及其附件、仪器仪表、冷却、润滑 和安全防护装置完好无损。及时、准确、清楚的填写设备巡检记录 ， 填写内容包括当班设备运行情况、检修情况等。设备发生事故后， 通知当班班长，由当班班长组织停车，并通知当班调度，会同维修 人员积极检修。事故规模较大，短时间内不能处理时，应切断电源， 事故现场，提供分析事故的原始情况，并及时通知当班调度及主 管领导。 2.用好：操作者要严格执行操作规程，根据设备结构及其控制系统要求 的动作程序（检查、启动、调节、运行、停车）进行操作。按照设计 允许的技术规范（压力、温度、负荷、速度等）安全运行，严禁超压 超负荷使用。特殊情况，必须经车间和生产部同意后方可使用。 3.：操作者要做好设备的日常巡检和，发现问题及时反馈给当 班班长，当班班长及时反映给车间设备管理员 (夜班当班班长及时反映 给车间值班并报调度)，并配合维修工人进行检修。保持设备性能良好 ，无较大缺陷，仪器仪表灵敏可靠，润滑及冷却系统状况良好。 11 （一）“四会”内容 1.会使用：操作者熟悉本岗位设备的安全操作 规程，能按设备的操作程序和要领正确操作 使用。 2.会检查：熟悉设备结构性能，懂技术规范 ，懂检查方法和要点。 3.会保养、维修：能掌握一般的修理方法，能 承担简单的检修项目。能按“五定（定点、 定时、定质、定量、定人）”技术要求，做 好设备润滑工作。 4.会排除故障：能鉴别判断设备异常，能发现 设备的一般故障，能及时采取有效的措施。 12 设备的点巡检 设备点巡检是迅速发现和排除设备故障 ，及时处理设备隐患，有效掌握设备动、静 态技术状况的科学手段，同时也是实行预防 维修的基础，是判定设备修理类别和修理时 间的依据。 维修工和操作工必须按照的巡检标 准和巡检线，对自己所负责的设备进行定 时巡，及时把异常情况反馈给当班班长，并 调度室。 13 设备点巡检的目的：为了维持生产设备 的原有性能，通过人的五感（视、听、 嗅、味、触）或简单的工具、仪器， 按照预先设定的周期和方法，对设备上 的部位（点）进行有无异常的预防 性周密检查的过程，以使设备的隐患和 缺陷能够得到早期的发现，早期预防， 早期处理，这样的设备检查称为点检。 14 点巡检注意的常见问题 1、滚动链条：滚子、传动片损坏程度；销子、夹子 的安装；链轮轴平行、链条紧张程度。 2、：表面伤痕、破裂、沾油、磨损；多条 紧张程度一致性；轮槽是否磨光。 3、轴承、传动盘、键：轴承异音、振动；传动盘异 音、轴平行；键与键槽松动。 4、电机、减变速器、制动器：电机、减变速器异音 、发热、振动；电磁板、接线板异音、振动、油污； 链条生锈、干燥缺油。 15 设备“五定”管理 润滑油（脂）使用单位，均不得擅自变更用油品种。若需 改变时，由使用单位提出换油申请，经设备部批准后方可更换 。重要设备的油品更换，必须经过油脂化验才准予进行。 润滑“五定”内容 （一）定点：明确设备润滑部位和润滑点，按照润滑点进行加 油。 （二）定质：合理选定油品、油脂，所用油品、油脂必须满足 质量要求并经过检验合格。 （三）定量：在良好润滑效果的基础上，本着节约用油的 原则，确定合理用油定额，并保持的油位。 （四）定期：按时间，通过检验和化验分析，检查油质是 否符合质量要求，不符合立即更换。 （五）定人：每台设备的润滑点，都要有专人负责加油或清洗 换油。 16 润滑技术管理 加强对润滑管理工作的组织落实，健全润滑管理组织机构 ，做到润滑工作组织落实，人员落实，任务落实。 结合本车间设备具体情况，制定润滑计划和定期换油计划 。 加强润滑器具的管理，做到配置齐全，清洁有效。 加强润滑事故的管理，对油题或润滑不良所造成的设备 事故，要认真分析，及时处理，详细记载，如实。 加强润滑设备、润滑装置以及润滑油脂的质量管理，认真做 好油品的净化工作，用油过滤。 各车间、部门设备的润滑管装置，必须保持完好，未经批 准不得任意拆除或修改。必须改动时，需经审批后方可改动。 各车间、部门加强润滑设备的密封管理，及时清除泄漏现象 。 17 为什么要做好润滑工作 众所周知：良好的润滑可以额外的 老化（磨损）。设备的润滑是设备的重 要环节。设备缺油或油变质会导致设备故障 甚至设备的精度和功能。做好设备润滑 ，对减少故障，减少机件磨损，延长设备的 使用寿命起着重要作用。 统计表明：所有设备的机械故障中，有 70％以上是由于润滑不当造成的！ 18 三、在日常工作中如何做好设备 保养工作。 19 1、班前四件事 1）检查交、点、巡检记录。 2）擦拭设备，按的润滑管理制度加油。 3）检查各电源及电气控制开关、 各机构、传 动部位等运转部位是否正确、灵活，安全装 置是否可靠。 4） 在启动或试运转时，要检查各部位工作情况，有 无异常现象和声响。 20 2、班中五注意 1）注意设备的运行声音。 2）注意设备的运行温度。 3）注意压力、液位、液压、气压、电气系统运行 状态。 4）注意仪器、仪表信号是否正常。 5）安全装置、设施是否齐全、完好。 21 3、在使用过程中要求操作人员做到以下事项： （1）严格按照操作规程使用设备，不要违章操作。 （2）设备上不要放置工、量、夹、刃具和产品等。 （3）应随时注意观察各部件运转情况和仪器仪表 是否准确、灵敏，声响是否正常，如有异常，应 立即停机检查，直到查明原因、排除为止。 （4）设备运转时，操作工应集中精力，不要边操作边 交谈，更不能开着机器离开岗位。 （5）设备发生故障后，自己不能排除的应立即与维修 工联系；在排除故障时，不要离开工作岗位，应 与维修工一起工作，并提供故障的发生、发展情 况，共同作好故障排除工作。 22 4、班后四件事 1）关闭开关，所有手柄放到零位。 2）清除铁屑、脏物，擦净设备上的油污。 3）清扫工作场地，整理附件、工具。 4）填写交记录，做好工作。 23 四、如何提高设备保养水平 。 24 1、对设备操作人员的要求： （1）自觉遵守定人定机制度，统一安排使用设备。 （2）工具及必须使用的附件要放置整齐并保管好，不 损坏和丢失。 （3）设备上的防护装置和线管道要经常检查， 完整可靠。 （4）严格遵守操作规程和保养制度。 （5）对设备不超载使用、不带病运转，不准在设备运 行时离开岗位，发现故障应立即停车，自己无法 处理的应及时通知维修人员。 （6）不在设备运转时装卸工件，要精心操作，力求防 止事故发生。 （7） 在维修工帮助下，逐步掌握简单的修理技术。 （8）能排除一些设备的小故障。 25 1、对设备操作人员的要求： （9）熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作方法。 （10）正确地按润滑管理制度加油、换油、保持 油畅通和油线、油毡、滤油器的清洁。 （11）保持设备内外清洁，无油垢、无锈蚀，达到“漆 见本色铁见光”，做好日常保养和一级保养。 （12）会检查与生产工艺有关的设备异常状态。 （13）能对不正常的声音、温度和运转情况进行分 析，发现设备异常，能采取措施排除一般故障。 26 结束语 古语云：“工欲善其事，必先利其器”。生产设 备是每个企业生产力的重要组成部分和基本要素之一， 是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生 存与发展的重要物质财富。 我们要想有好的生产运 行状态，就必须较高的设备完好率，而这就离 不开我们每名员工的日常保养工作。 希望大家能够发挥主人翁，爱护、好本 岗位的相关设备，在我们的共同努力下，让公司的 设备管理工作再上一个新的台阶！ 27 谢谢大家