近日，山东东营市烟草专卖局（公司）“全面精益、全员精益”工作思，创新融合、换版升级、降本增效、典型引四个方面驱动力，进一步打造企业全面精益管理“升级版”。近日，山东东营市烟草专卖局（公司）“全面精益、全员精益”工作思，创新融合、换版升级、降本增效、典型引四个方面驱动力，进一步打造企业全面精益管理“升级版”。
一是在管理融合、创新驱动上突破提升。强化管理创新和提升管理效率“双线并重”思，以做实精益研发、做优精益营销、做精精益专卖、做细精益物流为落脚点，提升精益思想在各业务环节的渗透能力，推动精益管理在多领域、全流程取得实效。
二是在体系换版、管理升级上突破提升。以体系换版为契机，对职责、流程、制度进行全面梳理，将质量管理体系的系统性、对标管理体系的引领性及精益管理的强化性有机结合起来，写进流程里，用到工作中，促进企业管理升级，工作提质增效。
三是在成本控制、挖潜增效上突破提升。继续“审慎理财、适度从紧”原则，强化成本意识，在目标引领、源头管控、过程控制上强化措施，认真分析企业成本费用开支结构，继续推进全面预算管理和定额管理，确保成本费用“讲得清、控得住、降得下”。
四是在问题导向、典型引上突破提升。以问题为切入点开展精益诊断，重点策划一批针对性、带动性、聚焦作用强的精益课题，广泛开展小改小革和QC小组等群众性创新活动；以筹备召开“抓基层、打基础”现场会为契机，大胆创新全面精益管理的方法、流程、制度、机制，树立活典型、硬标杆，提升整体精益管理水平。
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