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年终将至看资深HR如何3步敲定优秀的年终金发放方案!

类别:优秀企业 日期:2019-3-27 8:38:22 人气: 来源:

  西野花梨时光飞逝,转眼间又到了年终复盘的时候,员工们都已将在展望年假和年终了。热别是对年终可谓是翘首。所谓年终,就是每年度末企业给予员工的年终励,是对员工一年来的工作业绩的肯定和鼓励,也是企业年终留人的一个重要手段。好的年终方案也是一种企业文化的塑造,是增加企业凝聚力的有效措施。

  那么年终怎么发才能发挥它应有的作用?HR又该如何设计出科学合理又富有激励性的年终金发放方案呢?只需抓住以下3点核心点即可。

  关于年终最重要的,也是HR首先要确定的及时年终的预算问题。这个问题需要根据公司规模、盈利情况来最参考,最重要的是询问老板的一件,然后确定预算额。因为如果预算不确定,是没办法做方案的。只有确定了预算,才能进行后续的一系列动作。

  老板能批多少预算,重点还是看公司今年的盈利水平和市场平均水平做参考的。发的多了,老板不乐意,发的少了,员工有情绪。所以在做预算方案时一定要严谨,结合公司情况和市场水平,作出让老板认可的预算金额。

  年终预算批下来之后,下一个要考虑的问题就是发给谁的问题。这需要结合发的目的性进行决定。要遵循一下几个原则:

  年终毕竟是对辛苦了一年的工作人员的一种犒劳、而且年终也相当于过年红包,是一个喜乐的事情,万不可只对个别人发放,而伤了其他同事的心。

  在年终发放之前,要先制定一系列考核指标,对每个部门,每位员工在这一年中的业绩和表现进行评估。根据评估结果决定每个员工的年终数额,只有这样才比较公平,既让服口服,又起到了竞争和鼓励的作用。

  一般来说,年终都是年前发放。但是如果考虑到公司最近不稳,可以把年终调到年后发,但是一定要具体和员工说明情况,另外为了缓解员工们的落差感,年前可以举行一些年会抽的活动。

  年终是根据业绩考核和评优等来决定发放数额的。为了照顾员工情绪,所以和工资发放形式一样,一般采用非公开的方式发到个人账户中。但是为了达到公平性和激励效果,可以通过公布业绩排名和年终发放标准的形式,来激励大家。返回搜狐,查看更多

  

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