优秀经理人告诉你职业化发展要具备1项专业能力+3点个人提升

　　企业中高管要掌握哪些基本技能，又如何在职场中良性的发展提升，这是很多职业经理人在思考的问题，谈一下个人的想法与经验，供大家参考

　　通常都要具备至少十年以上的行业工作经验，且有成功案例来验证自身专业能力的含金量。且这是一个不断持续的过程，成功案例越多，对自身的职场自信越强，对个人品牌的影响力越大

　　对内，需要有效的协调好各部门间的工作，让企业的内部管理“机器”高效运转的同时，还要做好内部控制，以防微杜渐，防控生产及财务上的安全风险

　　对内，培养优秀人，令其在自身的专业领域可以在企业中独挡一面，让自身的管理精力能够有效的抽离，将时间与精力做更多有益于企业经营发展的事

　　管人要具备指导力，关键在于未来身份测试企业内部体制、战略方向、文化熏陶等方面对下属团队的指导与纠偏，这是总经理需要不断学习、深入、体会、优化的重点工作

　　管事要具备决断力，关键在于对部属工作结果具备专业的分析与判断能力。然而企业内部各部门都有其专业性，总经理如果对其工作流程、标准、以及部门内部系统运作程序没有深入的了解，则很难在部门内部或部门间协调出现问题时，做出公平的决断。现代企业早已不是老总座在办公室里遥控指挥就能打胜仗的年代了，所以学习自身专业以外的知识，出于其岗位的特殊性则变得尤为重要，这也是统筹所需的基本素养。

　　总经理是一个企业的形象与标杆，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。只有不断的提升个性，企业文化才能得以传承与放大，执行力才能得以加强，自身积极正向的定位，有助于政令下达与执行。对上，赢得领导与老板的认同；对下，得到下级管理者与员工的尊重与支持，则何惧抱负施展？

　　总经理要规划全局，为企业谋发展，则需要洞悉市场趋势，了解行业走势，分析竞争优势，才能把握企业运势。