10月12日，中国广电网络股份有限公司在正式揭牌。1天之后，中国电视网络有限公司董事长、中国广电网络股份有限公司董事长宋起柱就出席了第八届中国网络视听大会，并在主论坛上以《发展智慧广电网络，赋能美好视听生活》为题，围绕全国电视网络整合的进展情况以及中国广电如何赋能网络视听新发展进行了。大家所关心的中国广电网络股份有限公司究竟如何定位，将开展哪些业务，如何开干等细节也逐一浮出水面。
企业定位中国广电网络股份有限公司是在、国务院和各级党委、大力关心支持下，在和直接领导下组建成立的中央文化企业。公司注册资本金额1012亿元人民币，发起人共有46家，包括中国电视网络有限公司、战略投资者、持有或合计持有非上市省级%股权股东、已上市网络公司等。中国电视网络有限公司为第一大股东，持股51%。
从上述描述中，可以看到虽然中国广电网络被号称是第四大运营商，但其自身的定位和性质是中央文化企业。
在12日成立大会上，为中国广电网络揭牌的领导是分管日常工作的副部长、全国电视网络整合发展领导小组组长王晓晖和副部长，国家局长、党组，全国电视网络整合发展领导小组副组长聂辰席。
王晓晖在致辞中表示中国广电网络股份有限公司的成立，是推进全国G建设一体化发展迈出的重要一步，要统一运营、资源共享、平台共建、经营共赢，强化广电与通信业务融合发展，完善扩展覆盖和服务领域，以有力举措加快推进广电网络实质性融合和广电5G建设，努力在差异化竞争中实现高质量创新性发展。
聂辰席在致辞中指出，今年以来，全国G建设一体化发展取得了重要阶段性进展。中国广电网络股份有限公司相继完成战略性投资合作、发起人确定、工商注册等工作。中国广电与中国移动签署了5G网络共建共享合作框架协议，广电5G网络建设及业务创新有序推进，全国广电网络统一运营管理体系初具雏形。
从两位领导的致辞中可以读出中国广电网络成立对整个行业发展的意义和重要性，实质性融合、差异化发在线测字打分展、统一运营等字眼也看出了上层对于中国广电网络的期望。
众所周知，今年以来，全国G建设一体化发展取得了重要阶段性进展。中国广电网络股份有限公司相继完成战略性投资合作、发起人确定、工商注册等工作。中国广电与中国移动签署了5G网络共建共享合作框架协议，广电5G网络建设及业务创新有序推进，全国广电网络统一运营管理体系初具雏形。全国G建设一体化发展已平稳驶入快车道。
对此，宋起柱表示，整合不是简单的相加，而是实现新的定位。“全国一网”的广电网络是一张新型的融合网、新型的数字文化网，新型的数字经济基础网，更是一张重要的国家战略资源网，将在突出融合发展，打造智慧广电，发展智慧广电网络等方面发挥重要的作用。
这次整合还是一项全面深化的过程，整合中引入了国家电网和阿里巴巴两大战略投资者，加速构建了灵活、高效的现代企业制度，有效优化了资金、业务、技术、人才等方面的资源配置，极大激发企业内部活力和发展动力，提升了企业的创新力和市场的竞争力。
全新的中国广电股份公司注册资本达到千亿规模，拥有全国范围近220万公里的万公里国家干线万户电视智能终端用户，以及广大宽带电视集成平台等特色业务牌照16项。还拥有5G移动通信、国内通信设施服务、互联网内数据传送等基础电信业务经营许可3项，内容分发网络等增值电信业务经营许可7项。
在频率及号段上，拥有700MHz、4.9GHz、3.3-3.4GHz等三个频段共220MHz的带宽5G频率，192号段、10099等电信码号资源使用许可4项。700MHz频段大带宽的5G国际标准也已经颁布实施，支持中国广电5G的生态加速成熟，就近发布的5G手机基本都支持700MHz频段。
+无线+内容三融合的优势不断，中国广电将以打造中央大型文化企业为根基，加速前进，行稳致远。
宋起柱谈到，未来5年是中国广电从起步向成熟发展的关键时期。中国广电正在编制股份公司的战略纲要，围绕核心战略、商用模式、管理水平、人才、品牌等方面与国内一流企业持续对标，正视差距，找准问题。初步考虑客户服务中心的圆心战略以及公司发展的“359”发展设想。
圆心战略就是用户体验和行业发展为圆心，以人民为中心着力强化平台化思维，践行新发展，主动融入新发展格局。以用户为中心、市场为导向，以快速响应服务、精准配置资源等为目标，建设极简网络，搭建扁平化的极简组织架构。统分结合、管服一体，最终实现公司管理扁平高效和市场服务的最短距离。
359战略主要是践行现代体系，巩固和扩大宣传文化主阵地，满足人民新需求的担当。成为创新驱动、有市场活力的国家级新型基础设施提供商，领先的数字生活服务商和智慧广电网络的运营商。
“3”主要是指秉承融合、创新、三大发展，聚焦5G、电视和内容及创新业务三大板块，实现三步走战略。经过十年左右的努力，要基本建成具有全球竞争力的、信息和科技融合的平台型企业。
“5”是要提升5个能力，提高股份公司综合竞争力，具体是提升创新驱动的先行能力、业务发展的牵引能力、资源配置的主导能力、资产投资的回报能力以及组织管理的系统能力。
“9”是九大工程，主要包括5G的共建共享工程、网络升级工程、内容创新工程、差异化市场战略、全新运营体系架构以及业务中台、数据中台等建设。
一是在网络建设层面，要建设“全国一网”的5G和交互协同的新网络，网络是产业发展的根基，中国广电将面向新时代网络视听产业的跨网、跨屏、跨终端和互联互通业务的需要，加快实施新技术的应用、体系重构和流程再造，打造“连接+计算”泛在智能基础设施，推动“云管端”的资源整合、融通和协同。
加快构建电视特色鲜明及融合、移动通讯运营、智能互联、国家公共服务绿色安全监管于一体的新型广电服务网和国家信息化基础的新网络。
二是在平台层面，用统筹“全国一网”的业务支撑新平台，融合创新需要新型的支撑平台加以驱动，将推进、无线融合业务支撑的系统的标准统一、互联互通和技术迭代，扩大广电的宽带电视、广电5G应用平台试点范围，实现全国一网融合视听业务升级和服务质量提升。
一方面加快推进业务平台的标准统一、规划统一、建设统一，另一方面加快建设技术统一、能力、安全有效的智慧中台。
三是内容层面，要重塑“全国一网”内容服务新供给，繁荣的网络视听内容生态是广电网络实现差异化的重点。首先要聚合海量优质资源，以高新视听筑底，做好内容的聚合者；其次立足。无线协同网络，做强内容的分发者，提升内容的质量，最后把新基建、科技文化融合、智慧广电等战略机遇做新内容的提供者。
四是运营层面，培育“全国一网”融合发展的新业态。新业态是实现新增长的关键，中国广电将聚合5G通信与电视业务优势，持续深挖、巩固、拓展个人、家庭和行业用户，开拓新的业务增量。一方面着力构架“全国一网”的统分运营平台，首先是集团牵引，统一规划、统一运营，其次是分省运营，然后以运营推广优秀的区域性业务，最后以点画面，规模孵化，向前沿科技和新型领域扩大和应用。
以5G+大小屏的融合业务为核心抓手，主打5G内容+流量+全域+体验的差异持续巩固深挖拓展个人和家庭用户。同时，中国广电网络股份有限公司将极力拓展党政、、电力能源等垂直行业，合力建立共享多赢的2B生态的新体系。
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