优秀的企业与绩效管理密不可分！

　　每一个企业都希望通过绩效管理驱动员工行为，但通常事与愿违！因为提到绩效管理，许多管理者都摇头，“这不是个好活”。问及原因，他们大多数都表示，“绩效考核不好做，很容易得罪人”。

　　所以他们宁愿继续用“那一套他们曾演练了多年且目前看起来还算有效的方法”来管理员工，因为那是他们熟悉的东西，且那一套方法对员工也能产生一定的作用，还不容易得罪人。

　　首先来讲，企业是一个功利组织，作为功利组织最看重的就是功和利：功是员工的工作能力，利就是为企业创造的利润。

　　而要完成企业的绩效指标，就要靠企业管理者的带领和全体员工的共同努力。员工必须有完成指标的业务能力和管理能力，只有员工的绩效高了，企业的利润才能提高，员工的收入才能实现“翻一番”的目标。

　　要想实现企业利润、员工收入的翻番，这就要求企业首先要确立企业的绩效指标，然后把它自上而下分解成各层级员工的岗位绩效指标体系，让员工在各自岗位上发挥能力、完成绩五行缺木的女孩名字效，而这个过程就是绩效管理。