合肥实用的企业文化计划培训哪家强诚信经营

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　　15成功的企业文化对外具有一定的引力作用,对内要具有一定凝聚力,总体而言,优秀的企业文化应具备以下特点：1、能使员工对企业产生深厚的感情。企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工情操,而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念,听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。优秀的企业文化能够营造良好的企业,提高员工的文化素养和水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的力量和规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。

　　六：企业文化的重要作用：一、企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体遵循的共同意识、价值观念、职业、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚以实现价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化的主要内容是企业价值观、企业、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的行为规范。成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、，令悦诚服；得到广泛认同的价值观；出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要产生感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。

　　23由于企业文化的重要性，企业文化的变革不能草率行事，以免失信于人甚至造成混乱。国内外成功的企业文化变革的经验说明，企业文化变革往往以为先锋，以制度作保障，依程序分阶段进行。以做先锋就是把目标文化以各种方式――、 撰文、标识、培训、大讨论等――给企业，使他们清楚地认识其目标文化。而这一目标文化的来源各个企业可以不同，它可以从现有企业文化中提炼、而成，也可以在咨询公司的帮助下设计而成，也可以由企业高管层拍板而成。以制度做保障就是要把目标文化融入企业制度中，或者说是根据目标文化制定企业制度。制度是企业人必须遵守的各方面的规范，通过制度的实施可以使目标文化逐步化为现实的文化。依程序、分阶段进行就是要规划好企业文化变革的程序，循序渐进、步步深入地进行，否则很可能会出现夹生现象，出现一种是写在纸上的文化、一种是现实中的文化这样华而不实的情况。企业思维模式和行为模式的变化以企业人思维方式和行为方式的变化为基础。而认识不到位，没有充分的心理准备甚至知识准备、智力准备，就不会出现思维方式和行为方式的变化。

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