【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您提供2018年5月二级人力资源专业能力考点:管理制度规划”,请人力资源管理师考生认真阅读下文。
1.在劳动分工的基础上,明确每个岗位的和责任,并把这些和责任作为明确规范而制。
2.按照各机构、各层次不同岗位的大小,确定其在企业中的地位,从而形成一个有序的指挥链或等级系统,并以制度形式巩固下来。
3.以文字形式岗位特性以及对人员应具有的素质、能力等要求,根据通过正式考试或教育训练而获得的技术资格来挑选组织中的所有。
6.管理者的职务是管理者的职业,他有固定的报酬,具有按资历、才干晋升的机会,他应忠于职守,而不是忠于某个人。
制度规范是组织管理过程中借以约束全体组织行为,确定办事方法,工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。
3.企业基本制度主要包括:(1)企业的法律财产所有形式;(2)企业章程;(3)董事会组织:(4)高层管理组织规范。
4.企业基本制度的作用:(1)了企业所有者、经营管理人员、企业组织各自的、义务和相互关系;(2)确定了财产的所有关系和分配方式;(3)制约着企业活动的范围和性质。
企业组织管理中经常碰到的技术规范主要有技术标准、操作规程、生产工艺流程、保管运输要求、使用保养维修等。
1.是针对业务活动过程中那些大量存在、反复出现、并能摸索出科学处理办法的事务所制定的作业处理。
4.以经验为基础,是了的工作程序和处理办法,如安全规范、服务规范、业务规程、操作规范等。
行为规范是所有对个人行为起制约作用的制度规范的统称,是企业组织中层次最低、约束范围最宽,也是最具基础性的制度规范。
(2)“见人又见物”的以劳动者为主导的管理哲学。对现代企业来说,应当以人为本的管理哲学,并将其运用到包括企业人力资源管理制度规划在内的一切活动中去。
1.将员工与企业的利益紧密地结合在一起,促进员工与企业共同发展,这是企业人力资源管理制度规划的基本原则。
3.企业人力资源管理制度体系应当在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时,有所创新、有所前进。
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