激励是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标;企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时,实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性得以提高和发挥。
企业机械化和自动化程度很高,机电设备是生产的主要工具,随着设备投入使用年限的增加,老化程度日益严重,维修的难度和任务逐年加大,设备维修不仅关系到生产任务的完成,同时维修费用也关系到企业的经济效益;建立一套先进、科学的维修人员激励机制,是设备维修质量和降低维修费用的关键。
激励从激励内容上划分为物质激励和激励,所谓物质激励就是以满足人们的物质需要出发,对物质利益关系进行调节,从而激发人们的劳动热情,是激励的主要形式,也是目前我国企业内部使用的非常普遍的一种激励模式。
首先,物质资料是人类与发展必不可少的物质条件,物质需要是社会生活中最基础的需要,它是人们从事一切社会活动的基本动因,物质激励是激励机制的主要内容,最直接体现被激励者的经济利益。
其次,激励机制是随着时代、、生活水平的变化而不断变化的,随着我国的深入发展和市场经济的逐步确立以及员工现有的生活水平还未达到小康的条件下,虽然不是万能的,但追求经济利益的思想在大多数人的头脑中占重要的地位。
再则,从其他具体激励方式上看,无论什么激励方式在一定程度上都间接地与被激励者经济利益相关,如通过培训激励,员工有了进步,他的知识水平、工作能力提高了,相应的薪酬也上来了,又如提升激励等等,无不和经济利益挂钩
管理者要统筹安排维修任务,明确计划内的任务,做好应急维修预案以应对不可预见性的任务,在此基础上才能做好工资分配方案,以免工资额度前紧后松,或前松后紧现象。
由于工资总额是一定的,但内部可以二次分配,所以二次工资分配首先应体现公平原则,公平并不等于平均,有些管理者在工资分配中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则,极大地抹杀了员工的积极性,因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新,平均等于无激励;要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,并且把这个制度公布出来,在激励中严格按制度执行并长期。
考核制度要和分配制度结合起来,要做到罚分明,这样能激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量成一种努力工作的动力,充分发挥人的潜能;制度要体现科学性,也就是做到工作细化,并切实可行。在具体实施前,要在职工中进行思想教育,要在职工心理树立起罚并不是针对某个人的,逐步改变只能、不能罚的思想。
2.4落实励资金,鼓励职工技术创新和修旧利废 技术创新和修旧利废不但为企业提高经济效益,而且能够提高职工技术水平,但目前的激励机制并不能激发员工这方面的积极性,究其原因不外乎和职工的利益不挂钩或挂钩太小,达不到职工的满意度。
技术创新和修旧利废是一项系统工程,涉及着方方面面的内容较多,首先需要培训一批专业技术人才,能够完成技术创新和修旧利废项目,其次要对技术创新和修旧利废项目的及节约的费用能够鉴定其价值或为企业提高的效益值是多少。再次是对有贡献的人进行励以及励多少,要以能提高职工的积极性为度。最后是最困难的事情,即用于励员工的金从哪里来?我们多年来也鼓励职工技术创新和修旧利废,职工做了,但由于励资金无法落实,只能象征性的励一点,没有达到职工的预期所得,这样,技术创新的劲头降低了,能修的旧部件也不修了,不如换新的省事。所以落实励资金,是鼓励职工技术创新和修旧利废的关键。
物质激励是职工所关心的最重要方面,但不是员工的唯一。对职工进行物质为主激励的同时要结合激励。
主要方式一是通过文件通报、会议以及墙报等宣传媒介,对先进事迹进行表扬,对不良行为进行。从而,达到正气、抵制歪风的目的,形成奋发向上、你追我赶得良好气氛。 二是激励,组织职工参与技术讨论,给予决策和管理的机会,这样单位的生产、工作、员工情绪、内部团结都能处于最佳状态。有利于调动他们的积极性,使其焕发出更大的当家作主的热情,是积极性得到充分有效的发挥。
对员工励要及时考核兑现,兑现不及时容易引起职工对激励制度的怀疑,乃至会认为是管理者在,即使最终得到了励,因时过境迁也起不到激励的作用。
总之,激励是科学,更是艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此一定要重视对员工的激励,根据我们维修企业的实际情况,以经济利益为核心,综合运用多种激励方式,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应维修特色、时代特点和员工需求的维修激励机制。
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