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新零售、大数据时代、网红经济、直播效应、VR虚拟现实、数字化营销，这些常常出现在耳边眼前的新名词，究竟代表了什么，又会与时尚产业形成哪些互动或冲击?
本届年会两大论坛，盛邀众多时尚产业和服装行业大咖莅临，共同探讨、交流服装领域的未来和方向，这不仅是对服装行业未来趋势的思考，更是时尚产业一场登高博见的年度盛会!“圈圈·2017创创时尚产业年会”完美收官，让我们一起回顾一下论坛上的精彩瞬间!
全渠道融合，线上线下结合。未来不分线上和线下，如果把线上线下比作人的两条腿，光上一条腿或者线下一条腿都会走的很，所以线上线下缺一不可，只上线下结合才能找到阳光大道。
以前没有任何品牌可以代表80后，现在有更多的人才愿意进入工厂、供应链，应该围绕主流人群服务，让好产品降下价来，使所有人都获得利益，零售商不再存在库存。产业不管怎么发展，解决两个根本性问题，消费者有好产品可以买，产业供应链有钱可以赚。
服装行业各个细分行业都有机会，未来在于怎么做，大众品牌空间非常大，客群多，基数大，走量，未来怎么降低成本，提高性价比是大众出。
消费社群化，集成不只是品类，还有品牌集成化;商业智能化，数据化程度要更高，这也是电商的优势;组织平台化：商业模式平台化，产业链在一起后，会出现一波产业平台;组织平台化，让员工变成合伙人。
美国纽约服务类行业会逐渐从郊区回流到市区，服务的概念和价值会逐渐超过产品本身。给产品赋能，给服装加上其他价值。
店要么大要么最小，大店就是集合店，有场景、各种品类。用IP方式进行导流，每位IP都有自己的情感。
不管是阿里还是京东都在往线下走，以前线上增长快，现在线上红利消失，未来经济一定是体验经济。工厂思维是工业思维，要学习C2M模式，减少浪费，提高效率，减少成本。我们应该建设服装行业的共享平台，未来的服装行业必然会发展成一个的、的、公德心的共享平台。
我从事服装行业多年，对行业的研究和思考比较多，现在正是乱局时期，互联网对零售行业冲击非常大，但是更多问题在于自身，互联网的发展是在告诉我们，整个消费发生了变化，特别是消费者在发生变化，以前消费息接收信息渠道狭窄，现在接收信息渠道广泛，更新速度和频率非常快，特别是年轻人， 以前流行趋势、设计资讯只有设计师通，现在消费者和设计师可以同步获得，甚至消费者获取速度比设计师更快。
但是，传统实业经营思还没变，对互联网有恐惧，以为互联网是高智商玩的，只想做好自己的事情，但是又做不规范，线下企业销售模式、传统生产模式、设计模式需要变化，按照老的思就是死。
很多做实业的人找不到方向，说到互联网又不懂，线下怎么走到线上?其实不用害怕，很多东西已经开始水落石出，互联网不，只是我们没有深刻研究互联网，没有积极拥抱互联网，以前都在说互联网 ，最近两年提出 互联网，实业 互联网，互联网其实不是我们的对手，只是一个工具，很多互联网平台、电商，包括淘宝、京东、微商、代购、视频直播打开了营销渠道化，大家觉得实业很难，其实不难，不要害怕互联网，不要怀疑自己，不要主观臆想，所有的营销、产品都要研究消费者变化和需求，通过大数据分析背后逻辑，未来一定是企业型经济，实业的春天快来了。
中国零售业在变革，两三年前刚开始出现端倪，85后的客群需要不一样了，做实业基础要打扎实，要根据消费者调整品牌定位、商场定位，要灵活使用针对消费者本质的工具，在危机中找到契机。
我是从线上做过来的，以前没接触过线下，从互联网思维来看，我们现在讨论商业、零售，零售的本质是什么?是组织形式的变化，目的是跟上消费者变化，未来越来越多的年轻人用手机了，所以线上发展快，但是再往后思考，未来怎么做?过去几年是移动互联网黄金时代，往后是白银时代，未来小品牌很难拿到流量，以前品牌集中，现在品牌分散，消费分散，小众品牌受欢迎。人最大的痛苦是来源于，所以人不要有执念，不要纠结于线上还是线下，不要学习形式，而是学习精髓，线下可以用互联网思维武装，线上线下结合才是。
原因很简单，学会了。董事长在一线。董事长回归一线发自内心想做企业，对未来充满信心的时候，企业才会成功。方向对了，勤奋是我唯一的出。这个时代，高效去做错误的事情也是无用工，其实就是两个总结，一个是战略的问题，一个是互联网思维问题;消费者是我们在商业领域唯一的老师，当我们满足终端客户的需求的时候，企业才会持续的发展。
未来的服装行业一定是体验和感受的时代，要做好这一点，满足终端店铺需求，当消费者在线下拿到比线上更便宜的价格，同时还兼具了服务、体验的时候，线下肯定会居于线上，未来不是高利润时代，而是规律时代，回归商业本质，做寡头经济。
市场真正开始发生变化，以前很多品牌都有很多客户和加盟商，现在说品牌，人家要问你什么品牌，很多人感觉生意难做，是什么原因?是市场发展到了一定阶段，进入中速发展期，未来还会淘汰很多品牌，未来市场属于用心经营具有工匠的服装人，所以服装行业需要持之以恒的工匠。
过去消费时代以产品为导向，消费者和制造业信息不对称，很难拿到想要的产品，随着互联网时代的到来，消费者和制造业高度对称，甚至超越了制造业，很多制造业面临设计、研发跟不上消费者要求的困境，红领C2M模式，用13年的时间积累了大数据，让消费者去设计、研发产品，从而实现大规模定制，另外，我们进行信息化和工业化深度融合，软件和硬件结合，不只是解决生产销售问题，而是以消费者为导向，提供全价值链解决方案。
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