企业文化类有关本科论文开题报告与试析推进企业文化建设对企业的影响相关论文范例

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　　【摘要】本文探索企业文化对企业发展影响作用第一,坚持以人为本企业文化管理理念能够顺应时代发展潮流；第二,深入践行企业文化中统一价值观是企业枝繁叶茂核心力量；第三,形成独特企业管理文化是企业适应市场经济有力推手.

　　【关键词】企业文化；企业发展

　　人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣.企业文化是企业灵魂,是企业生存和发展命脉.尤其是在全球经济迅猛发展新时期,推进企业文化建设大、中型企业谋求发展、增强竞争力重要内容和必备条件.

　　一、更深层次解码以人为本企业文化管理理念能够顺应时代发展潮流

　　说起企业文化,人们就会把以人为本与企业文化联系在一起,因为以人为本价值观,是企业文化核心理念.提到以人为本企业文化研究,不能不追溯到20世纪6070年代日本企业文化迅速崛起.美国学者帕斯卡尔阿索斯对美日企业管理方式进行对比分析,美国企业在管理过程中过分强调三个硬性S,即战略、结构、制度,而日本企业却能够在不否认三个硬性S前提下较好地兼顾到四个软性S,即人员、技能、作风和共同价值观.另外一个研究日本企业美国学者威廉大内认为日本企业管理主要特征是奉行以人为本管理理念,注重从人需求出发,实施以人为本管理,这种鲜明管理特征构成了日本独特企业文化.而美国最成功公司同样重视企业宝贵资源――人,通过人潜能发挥来提高劳动生产效率.虽然企业文化理论出现与对人重视企业价值观相联系,但企业文化并不等于以人为本.人是生产力中最主要也是最活跃因素,调动人性构建和谐企业氛围,以人为本对员工无微不至关爱,还包括为员工提供广阔施展平台、悉心教导与培养,提供全方位培训机会,脱胎换骨提高员工思想、文化和技术水平.从人方面多下功夫,授人以鱼同时,更要授人以渔,形成个人和企业双赢理想格局.可以说,人生就是为了价值追求,价值观念决定着人生追求行为.价值观不是人们在一时一事上体现,而是在长期实践活动中形成关于价值观念体系.企业价值观,是指企业职工对企业意义、经营目、经营宗旨价值评价和为之追求整体化、个异化群体意识,是企业全体职工共同价值准则.在共同价值准则基础上企业正确价值目标.有了正确价值目标才会有奋斗追求价值目标行为,企业才有希望.因此,企业价值观决定着职工行为取向,关系企业生死存亡.只顾企业经济效益价值观,就会偏离社会主义方向,不仅会损害国家和人民利益,还会影响企业形象；只顾眼前利益价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡.

　　二、深入践行企业文化中统一价值观是企业枝繁叶茂核心力量

　　要统一价值观让员工感受到他在企业中重要地位,培养使其与企业同呼吸、共命运心理意识,引导员工从潜意识中形成不仅要向钱看,更要向前看先进思想.要形成这种良好企业氛围,还是要靠先进务实文化来支撑,这样从根本上统一思想,进而统一核心价值观.公平是每个员工都希望企业具备特点之一.在工作中,员工最需要就是能够公平竞争.在法国麦当劳每个员工都同一条起跑线上.首先,一个有文凭年轻人要当46个月实习助理,先做基层工作,如炸薯条、收款、烤牛排等,学会保持清洁和最佳服务方法.第二个工作岗位则带有实际负责性质二级助理.每天在规定时间内负责餐厅工作,承担一管理工作,如订货、计划、排班、统计等.在实践中摸索经验.晋升对每一个人都是公平,适应快,能力强人晋升速度就会快.而在日本松下公司则重点推行资格制和招聘制,增加了人事管理公平性,提高了员工竞争意识和主人公意识.公司首先在内部提出某项需要公开招聘职位,各类员工均可应聘,但提出工作计划、参加类似设计比赛竞争活动,并接受相应资格测验.经过各项定量考评之后,最终确定相应人员.

　　该文出处

　　企业文化类有关论文范例24049;理想融入企业大目标中,而且都自觉自愿地这样做,久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间积淀,习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固观念,而这种观念一旦形成,又会反作用于(约束)行为,以规章制度、道德公允形式众人行为规范.

　　三、形成独特企业管理文化是企业适应市场经济有利推手

　　每个企业都有独特管理方式,可这种方式是否化助推本企业发展还是许多企业高管所重点关注问题.把生冷管理方式华丽变身为唯美管理艺术才是企业发展壮大长足之举.例如说,谈起制度,每个人都会肃然起敬,感觉是一个神圣而严肃代表,而一个好企业,就是要把制度搞活,让制度既起到制约本质作用又无限度人性化,真正企业管理尚方宝剑.一个企业在激烈市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学方法论来指导,有一套逻辑思维程序来决定行为,这就是经营哲学.也就是所谓管理艺术.例如,日本松下公司讲求经济效益,重视生存意志,事事谋求生存和发展,这就是它战略决策哲学.北京蓝岛商业大厦创办于1994年,它以诚信为本,情义至上经营哲学为指导,以情显义,以义取利,义利结合,使之在创办三年时间内营业额就翻了一番,跃居首都商界第4位.

　　随着国企改革深入,企业独立进入市场,面临新机制、新情况、新问题,需要我们尽快适应,以新精神状态、新经营理念、新工作作风去迎接新挑战.企业文化代表着企业发展方向,没有正确目标就等于迷失了方向.完美企业文化会从实际出发,以科学态度去制立企业发展目标,这种目标一定可行性和科学性.企业员工就是在这一目标引导下生产经营活动.深究企业文化,还有许许多多精髓之处,根据企业现状,加强企业文化建设,全面提高职工素质.在人类文明互创共享时代,不断树立企业文化标杆,以先进文化摆脱思想桎梏,带动企业更好、更快、更和谐发展.

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