刘西京，高级工程师。1965年3月出生，陕西富平县人，中员，1989年7月毕业于陕西机械学院；1989年8月至2003年4月先后任公司机动处技术员、副处长、塑胶公司经理、厂综合办主任等职；2003年4月至2012年8月任公司副总经理,2012年9月至2013年1月任公司党委、副总经理；2013年2月至今任陕西东风车桥传动系统股份公司党委、总经理，是铜川市“有突出贡献拔尖人才”。
刘西京先后负责工厂“民”时期动力设备电气技改，以及企业提速发展阶段的技术管理、产品开发、项目建设、企业管理等多项工作；他担任陕西省国防系统、铜川市职称评审委员会工程系列评委，铜川市重大科技项目及科技进步项目评委，铜川市企业家联合会副会长等职务；他所负责的装备制造业技改项目及新产品研发项目，获得了省、市多项励及国家专利，其中“低速电动汽车用系列驱动后桥”开发项目，被评为铜川市科学技术一等、陕西省科学技术二等。
刘西京从进厂一直用自己的努力为企业及地方经济贡献自己的力量。在担任公司副总经理期间，按照集团、省委、省“加快汽车产业发展，打造新兴经济支柱”的发展战略，继续加大铜川建设汽车零部件项目建设，先后投资逾5亿元，完成了重型车零部件一、二期技术和项目建设，刘西京作为项目总指挥，按照“高起点、规模化、柔性化、敏捷化”的原则进行项目建设，目前项目建设已形成规模，各条生产线达到国内先进水平，因此公司被授予“陕西省工业技术先进单位”称号。项目达产达效后可实现销售收入10亿元以上，新增就业600余人。
2013年初，刘西京担任公司党委、总经理，他从公司长远发展的高度领导制定了公司战略规划：重型车零部件产值占公司总产值60%，电动车桥和电动车占30%，微型车桥占10%”，到2017年末计划实现年销售收入将达到8.3亿元。为此，他带领公司上下积极为实现目标而努力，开创公司的“第三次创业”。
刘西京狠抓管理，围绕战略目标，将绩效考核推进到员工，建立四级绩效管理体系。通过目标层层分解，实现公司战略与运营指标的落实，形成了“战略—预算—对标—绩效”一体化体系，完善了公司绩效管理和指标管控体系。建立销售、技术、采供和生产沟通机制，做到信息共享，衔接顺畅，其他保障、服务系统全力支持生产，构建协同生产制造体系。
在体制管理方面，每月实施重点工作考核，构建公司重点工作计划管理平台和运行机制，实行精益化生产管理、全面预算管理、对标管理，加强教育培训、员工契合度和战略地图等培训活动。加大人才引进和员工招聘，实施干部动态管理模式，设立效能工资，完善激励机制，激发干部员工工作，完善多元化培训体系，推行拓展体验式培训，提升员工技能。通过内抓管理，外抓市场等一系列措施和办法，公司产品转型和结构调整取得显著成效，市场开发、运营管理、质量管理、生产效率和经济效益持续提升，进一步增强了企业的核心竞争力。
在新产品开发方面，依托集团技术中心，联合大专院校及配套厂家，建立“一个中心，四个研究院”的技术管理与研发体系,创新研发模式，实现协同开发。零部件开发了稳定杆、转向管柱、万向节叉、主销、凸轮轴支座、门铰链、固定环、支架等多种产品，重半、电桥、电动车也相继开发了多个新产品，新产品收入占收入比的30%，提高了企业的市场核心竞争力，电动车申报工信局目录已获批，电桥DD136产品获得国家专利，并荣获我市科技进步一等。
在企业文化建设方面，加强企业党组织建设，宣传“道”文化，开展各种文体活动，为职工积极争取住房公积金、购房优惠政策和提升养老统筹比例，职工工作饱满，幸福指数得到提高，社区安定和谐。
2014年，随着“千亿陕汽”目标的快速推进，东风车桥公司在刘西京的带领下将按照“战略引领、转型升级、提质增量、快速发展”的经营方针，进一步加快产品结构调整和战略转型的步伐。计划产销重型车半轴25万根、重型车零部件120万件、电动车桥4.2万套、微型车桥4.65万套、新能源电动车300辆，实现产值2.6亿元。目前，公司已步入铜川装备制造业标杆企业、国内电动车桥产销龙头企业。在不断进行技术、管理创新、体制创新、技术创新和产品结构调整优化基础上，公司的目标是到“十二五”末产销重型车零部件6万吨，低速电动车3000辆，电动车桥30万套，微型车桥10万套。实现年销售收入8.3亿元，净利润4600万元，建成陕汽集团汽车零部件锻造、热处理、机加生产中心，为铜川产业转型，振兴装备制造业，做出应有贡献。
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