中华优秀传统文化智慧对于企业管理经营的价值正被国内一些企业所认知。近日，记者跟随广东省蓝态幸福文化公益基金会“文以化企”到佛山一家传统文化践行企业进行参访，并参与了多家企业的分享活动，记者了解到，目前，一些企业在传统文化学习上已从“学”进入“习”的阶段，企业也开始进入“幸福模式”。
当天，来自珠三角的80多家企业一起来到佛山法萨建材有限公司参与活动，其中包括本报与广东省蓝态幸福文化公益基金会联合主办的《企业基业长青》高级班部分。
佛山市法萨建材有限公司是一家专业生产、销售石英石板材及配套加工的现代化股份制企业，其企业愿景之一是“成为中国石英石行业员工满意度最高的企业”。公司董事长李小虎从2011年开始学习中国传统文化，五年后，他开始引导员工一起学习。目前，公司采用传统文化导入企业管理的运作模式。
据介绍，公司导入传统文化后，员工工作主动性和积极性被大大激发，呈现一种自发自觉、创造性工作的状态。
比如，技术科员工自发搭建设立了“技术科来料检测室”，对来料进行质量检测把关，这对于提升产品质量、产品质量稳定产生了实际效用；以前五金零件存放比较凌乱，使用时耗费很多时间寻找，库管员工自发把五金仓零件进行归类排序存放，大大提高了工作效率；生产线员工自发改进了物料输送，提高效率的同时，既减少了粉尘的散发，又提升了环保指数。
为了及时消除安全隐患，法萨推出“吓一跳报告”，发动员工在生产过程中主动发现安全隐患，一发现即整改，把安全隐患消除在未萌发状态。
在法萨总部，我们看到从董事长到经理都在践行“五个一”——立一个志、读一本经、改一个过、尽一次孝、日行一善，还有进一步行动的“一起毅行动”，把想法变成看得见的行动，变成可以落地执行的具体行动。
法萨企管中心总经理范立方每天早到公司半小时——洗厕所！正是由于从上到下的带头作用，原本外包的清洁工作，员工“顺手”都给做了。我们看到，法萨的办公非常干净优雅。
法萨董事长李小虎谈及学习传统文化给自己带来的变化，他说之前“不堪回首”。“学了传统文化之后，很开心，心理上放松。今年太太和孩子也参婚外沉沦与传统文化学习，这是最高兴的事，一家人有共同的世界了。因为家庭和谐了，事业才能有进步。”李小虎真诚分享收获，笑称“‘后院’很重要”。
广东省蓝态幸福文化公益基金会“文以化企”活动已经进行了一年，参与传统文化学习和分享的企业主每月一起举行集体学习分享活动。为提高学习效率，本次应蓝态学术委员会委员王西胜的要求，各负责人分享时须围绕“法礼德道”落地实施情况来展开。
首先分享的是科康集团的董事长郑银土，他也是“文以化企”的班长。郑银土介绍说，学习传统文化之后，他首先将公司内部业绩考核转变为客户满意度考核。
郑银土称，依理模式，企业越大，越浮躁，员工流失率也会越来越大。但自去年改变考核标准以来，业绩不但没下降，反而提升比较大。一年来员工流失率降低了，凝聚力加强了，自己也越来越有信心，对企业未来也更加清晰。
对于科康集团的做法，王西胜点评称，按照《中庸》的说法，这叫“子庶民而百姓劝”。考核业绩会使人急功近利，也会给客户带来压力，考核方向一换，先把高管的心安定下来，懂得去思考去关爱客户，也会让客户感觉到更多温暖。
王西胜认为，这种考核看似归入“法”治层面，但是，这种考核带着关怀，合乎“礼”治，也合乎“德”治。这一调整，事实上是把“法礼德道”纳入一体了。
元瑞公司是一家家具生产企业，公司董事长陈福龙在学习传统文化上“学”与“习”几乎是同步进行，高效执行。
传统文化该如何引入公司？陈福龙首先做了摸底调查。摸底时，员工称“每天有早餐就好了”“免费就更好了”。经行政经理核算，该项目一个月需要两三万的费用。陈福龙决定——做！5天后，员工吃上免费早餐。
第二次调研，陈福龙看到员工中午没有地方午休，于是召集相关人员，立即行动，午饭后将饭堂改成午休区间，公司出资买回瑜伽垫，每人一张。
看到员工有了早餐和午休地方，陈福龙，原来自己之前只顾业绩和赚钱，对基层员工竟如此冷漠。他开始想第三件事该做什么？
暑假期间，他举办了亲子夏令营活动，让员工把远在老家的孩子接到广州，让孩子学习传统文化。15天的学习，孩子们发生了很大变化，更理解父母，更懂得。某员工14岁的女儿，一直在老家和奶奶生活，参加完夏令营之后，这个孩子俨然变了一个人，为奶奶洗菜、洗衣服和端茶倒水，奶奶说这在以前是不可能的。
当企业负责人以员工为心的时候，员工的心也与企业在一起了。台风“山竹”期间，元瑞厂区海水倒灌，1000多件家私瞬间被泡在水里。面对突如其来的，员工们主动回公司夜以继日地转移货物。在公司干部会议上，陈福龙忍不住哭了，他被员工深深了。两天后，公司恢复生产，这是不可思议的速度和效率。
陈福龙在分享时称，自己在学习《大学》和《中庸》时，心灵屡屡受触动。传统文化进企业该怎么做？开始也很迷茫。“求真，真想干，真干！”陈福龙的体会是传统文化进企业，关键是先进，先得到大家认可，“先不要结果，先文关怀”。
“陈福龙这个例子让我们对传统文化找到信心。”对于元瑞公司的做法，王西胜点评称，人生大事首先就是吃饭，然后是睡觉，再就是照顾他的老人、关心他的孩子。这是从关怀入手，关怀也是“德”治。德跟道是密切相关的。他没有一厢情愿，而是先去做调研。他做早餐不是一次两次，而是长年下来，这就是“法”治。他从“德”治入手，但同时把“法礼德道”都包含了。
广州和发仓储有限公司董事长林道杰分享时称，2016年学习传统文化之前，每天感觉很压抑、很焦虑。学习之后，心开始定下来。
林道杰践行的做法是先给员工宿舍全部装上了空调。去年和今年连续为员工孩子开办暑期夏令营，这些孩子参加学习之后，知道父母的辛苦，回家会主动帮父母洗碗、拖地。
今年6月，公司改善伙食，把原来的自助餐变成围餐，增强了员工凝聚力。另外，公司每月为员工举办生日会，“发现有的员工几十年没有过过生日。”林道杰说，“生日会让员工很开心。”
王西胜点评称，林道杰的这些做法属于“德”治，德的实质是，就是把爱心变成实际行动，把关爱做实了，落地了。
“人都是以心换心的，先行的企业如方太、苏州固锝、鑫华新，还有法萨，都是营造家的氛围，就是拿出来。比如，暑期安排员工亲子团聚，这就属于德治，这些都是实实在在的，可以让对方感受得到。”王西胜说。返回搜狐，查看更多
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