企业在市场经济中求发展，首先应当有一个远景目标，如果没有建立起长远目标志向，而仅仅追求短期经济效益或掏一桶金，那企业的生命必定是短暂的。有长远的目标志向，那么眼前的经济效益就是企业经济运行的血液，而不是经营的目的。
被誉为“经营之神”的“松下幸之助”说过：“企业经营的目的，不单是提高企业业绩，或者是保障员工的生活而已，其中最大的目的是繁荣社会，能繁荣社会这个事业才有价值，全体员工如果都能自觉认识到这种感，才能实现我们的工作价值。”广泰公司提出“创世界一流品牌、广泰设备服务于全球每个机场”作为企业愿景，其企业旨是“同顾客以双赢、与员工展、给股东以回报、对社会以贡献”，这就是广泰公司企业经营的指导思想和价值取向，它成为企业发展的方向指南和立业的纲领。
在这个纲领的下，公司提出了一系列的文化理念，如：“真诚信赖、追求、稳健务实、拓新致远”的企业精神；“以技术为龙头、以市场为导向、以人才为根本、以管理打基础、以品牌闯天下”的经营理念；“优质高效、价值导向、制度至上、系统规范、持续改进”的管理理念；“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切都取决人的努力，新时期，职工应三倍地努力，干部应十倍地努力”的警句和“以客户价值为导向，持续为客户提供高质量产品、优质服务”的质量方针，以及“十年发展纲要”，“大市场观、大生产观、大人才观”，“精品工程”，“四化”目标等等。这一切都是围绕一个总的纲领和价值取向而提出来的，这就构成整个广泰公司的文化体系。
企业的经营发展理念是在不同发展阶段、不同下，不断丰富其内涵、不断、不断创新的过程。1991年，由公司创始人李光太董事长带领几个知识白手起家，注册资本不到5万元，在册人员28人，上无片瓦下无立足之地，靠租借500M2厂房、200M2办公室，靠用户的5万元预付款开始艰苦的创业历程。当时提出“真诚信赖、求实进取”作为企业经营理念和企业精神，适应了创业之初的历史背景。我们靠一颗真诚赢得三个信赖：一是赢得客户的信赖，当时在一片空白之下，用户敢于同我们签订供货合同并给予预付款，西安、云南的客户还专门坐飞机来公司考察并同我们签订供货合同，就充分地证明了这一点；二是赢得创业员工的信赖，在立业未确之时，年青的技术人员毅然决定放弃国家部委直属研究所的安全，不远千里跟随公司创始人来威海创业，也是最好的证明；三是赢得、金融业内人士的大力支持，顺利向社会发行企券，解决了发展资金，购买了土地，新盖了2000M2厂房、1000M2办公室及职工宿舍，在1993年10月正式拥有了属于自己的生产工厂。此时，公司不再满足于年产值过千万的喜悦，在“求实进取”、“建中国乃至亚洲最大的空港设备生产”的目标激励下，提出“把新产品开发作为带动企业发展的龙头”来抓，跳出了只生产“航空地面电源车”一个系列产品的圈子。十年来，从1993年到2003年，几乎年年都有一个国家新产品问世，年年有2-3个产品经国家民航总局主持鉴定并授予生产许可证，十年共开发出21个系列80多个品种的产品，其中6个系列大型设备单台价值在100-200万元以上，五个产品填补了国家空白。广泰公司已经成为国内同行业品种最全、产量最大的生产厂家。
进入21世纪，全球经济一体化，中国加入了WTO，中国经济的高速发展，带动中国民用航空业的快速发展，为广泰公司提供了空前的大好机遇。
2004年10月，机场技术、设备和服务展览会之后，国内外客户纷纷来公司考察，广泰公司在国内外航空界的声誉空前提高。2004年，新生产工厂的建成投产，生产规模成倍扩大，年销售收入由过去的几千万元一跃突破亿元大关，广泰公司已成为中国空港地面设备制造业的领跑者，并跻身于世界空港地面设备制造商的著名行列。至此，公司的第一期目标已经实现。
为了求得更大的发展，2005年，公司着手上市融资。因此，重新审视并提升公司的文化理念，已是形势所迫，在这个时候公司提出“创世界一流品牌、广泰设备服务于全球每个机场”，作为愿景目标和立业纲领，大大提升了公司的经营目标、经营理念和核心价值观。这愿景目标既寓意着21世纪市场是企业品牌的竞争，也寓意着广泰公司将融入世界的大市场中。在这个核心价值观的下，前十年提出的“真诚信赖、求实进取”的企业精神就为“真诚信赖、追求、稳健务实、拓新致远”，在这里“真诚信赖”被赋予了全新的内涵和更深远的意义。它不仅限于对员工，而且要对股民；不仅限于国内客户，而且还有国外客户；不仅是对中国，而且要面向世界，我们认定诚信是企业立足之本，永远都要恪守。面对宏伟的愿景目标，仅仅是求实进取已经远远不够，经营者必须“追求”、“稳健务实”，向着这远大的目标不断“开拓创新”。后的企业精神不仅代表了广泰人的人格、品格和风格，还充分地表达了企业经营者的品格和志向，以及朝着远大目标前进和的意志、决心。
有了企业精神作为支柱，经营者在经营这个企业向着愿景目标迈进的长途跋涉中，还要根据企业的实际情况抓住影响企业健康发展的关键要素。什么是关键要素？那就是“技术”、“市场”、“人才”、“管理”和“品牌”。因此公司提出“以技术为龙头、以市场为导向、以人才为根本、以管理打基础、以品牌闯天下”的经营理念。
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千里之行始于足下，经营者的理想必须落实到日常工作中去，必须从一点一滴做起，必须调动起千军万马，落实在全体员工的行动上。在李光太董事长企业经营管理的日日、月月、年年当中，要求每一个广泰人从高层到中层以至于每个员工都应当在本职工作中具有“完善、持续进步”的精神，并按照“服从整体、沟通合作、完成任务、不找借口”的行为规范干好本职工作。
2003年，公司又提出了实施“精品工程”，要求3-5年内把产品技术水平和质量达到国际同类产品的先进水平。2001年后加大了技术投入，投入5000万元建设了广泰第一生产工厂， 2004年新工厂第一期工程12000M2厂房投产，生产规模空前扩大。为了适合公司国际化的发展要求，公司于2005年初提出向“大市场观、大生产观和大人才观” 的观念，全面提升市场开发、生产组织、人力资源开发等管理水平。“管理是企业发展的基础”，要腾飞必须先夯实基础，因此公司提出“优质高效、价值导向、制度至上、系统规范、持续改进”的管理理念，在这种思想指导下，在技术中心实施PDM数据库管理软件及三维CAD软件，在生产工厂实施ERP生产管理软件，这必将大大提高公司管理的现代化，为打造广泰品牌奠定了基础，公司进入更高意境的完善与进步。
2008年4月，为强调企业经营活动中应牢固树立客户价值导向，保持企业的可持续发展，李光太董事长明确指出企业要想发展、要做大、做强、做持久，必须牢牢把握住客户，强调一切经营和管理活动、制度及组织建设都要围绕着对客户价值的追求来进行。全体员工的高度统一，以客户为关注焦点的氛围在全公司日益浓烈。2009年5月，为更明确地表达公司在质量方面的追求，强调树立客户价值导向在企业发展过程中的重要性，公司质量方针由“技术第一、质量第一、用户第一、预防第一”进而修订为“以客户价值为导向，持续为客户提供高质量的产品，优质的服务”。
当2008年经济危机不断深化，席卷全球，各行业遭受时，为应对复杂多变的经济形势，公司提出两年调整期，在调整期变被动为主动，全面细化、规范公司的管理，夯实管理基础，并于2008年11月，李光太董事长提出“员工职业化、管理标准化、生产精益化和产品国际化”的“四化”经营方针，将“四化”经营方针定位为未来五年的总体发展思，指明了当前乃至未来的发展方向和需要始终强化的经营重点，它的提出丰富了广泰公司整个文化体系。
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