本文属于「产品框架系列」，是「知了 Club」专为 0-3 岁产品经理设计的原创主题分享，帮你提升产品设计的核心竞争力，从新手资深。
它将可视化的具象产品功能，抽象成信息化、模块化、层次清晰的架构，并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转，来传递产品的业务流程、商业模式和设计思。
由于产品架构图通常用于比较复杂的产品项目中，目前介绍产品架构图的相关书籍和资料极少(尤其是入门级别的资料很少提及)，却是设计复杂产品时不可或缺的文档之一。
没有资料的探索过程漫长且没有方向，在终于有所沉淀后，我花了四周写下了这篇总结，希望可以为你绘制产品框架图时提供简明的参考。
思考这张图如何设计的过程，也是帮助你梳理 半年内自己的产品该往何处去、需求应该如何分期和落地、和其他产品的依赖 & 竞争关系是什么、未来的可拓展性在哪里 等问题的过程。
当这张图被设计出来后，按照产品架构图的结构和径，项目的里程碑(RoadMap)就可以被清晰的拆解出来，同时项目也可以根据这张架构图产出运营计划、技术系统架构方案等强依赖产品方向的方案。
能较为清晰简单的呈现自己的思、明确自己的产品边界、指明发展的方向，常用于在项目规划或项目总结中进行演示，帮助不了解你的产品的人快速的建立对你的产品结构、功能、复杂度的认知。
当你要开始设计一个系统性、完整的需求时，如果跳过画产品架构图的步骤，直接开始画原型、写 PRD、kick off，就很容易发生 改了又改 、 做了一版需求然后又 的情况。
如果你的项目已经进行到一半，自己却从未产出过这张图，那么就从此刻开始，按照下文的步骤尝试为自己的产品产出一张产品架构图吧。
之前我们分享了【AR 最全干货及资料】设计 AR 产品，你一定要看的总结 ，你可能对 AR 相关的背景知识已经有所了解。为了分享的延续性，我们来做一个大胆的假设 *：
假设你是 微信 - 扫码功能 的产品经理，有一天老板把你叫到办公室，一番鼓励后拍着你的肩对你说：
苹果发布会看了没?苹果这么重视对 AR 能力的支持，我们微信也要赶紧把 AR 功能做起来。这是个 Allen(张小龙)很重视的项目，你回去好好设计一下，明天来跟我过方案。记住，要能够一炮打响，全民参与喔!
问题域 是指自己的产品能够解决的所有问题的空间集合。从核心需求出发，将所有当前需要解决、未来可能要解决的问题放入产品框架的范围，能够帮助你的产品架构图拥有更高的可拓展性，在后续具备迭代和优化的空间。
1. 找到收到的需求中，跟产品形态、产品目标相关的词句，去列出 的流程会是什么样 、 该怎么达成 之类的问题，直到如果这些问题解决，能够实现核心需求的方向和业务目标。
2. 去逐次寻找这些问题需求被解决的过程中，是否有其他要先解决掉的问题、或者其他跟业务相关的问题能够被解决 / 改善。
3. 按照层级去罗列出所有的问题，并附上自己的初步回答，从而形成一个初步的、自己的产品能够解决的 问题域 。
在经过问题域的罗列后，你应该能够得到一个模糊的产品方向和功能范围。把这些问题域的答案抽象总结成一个确定的产品需求。
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