杨保安：目前，全世界智能制造已经进入了一个快速发展的阶段，技术创新和产业发展方兴未艾，新松公司作为在全球机器人竞争中的中国力量，仍然大有可为。
新松公司隶属中国科学院，作为中国机器人产业的领军企业，新松在行业内实现了第一家上市，第一家获得“计算机信息系统集成及服务一级资质，国内第一批91家创新型企业，中国机器人产业联盟理事长单位，中国机器人标准化总体组组长单位，中国机器人TOP10核心牵头企业，中国最具创新力企业，中国十大品牌企业。
新松的优势主要体现在门类、技术储备、人才等方面。新松的门类是最全的，这是在国外比较知名的企业都没有的，他们通常都只做一到两个行业。同时新松是受到国家扶持的，也是中科院专门一家研究机器人的企业，国家各个院所的相关技术都对新松放开，由新松来做技术储备。以全国科研院所为后盾，新松拥有深厚的技术储备。同时，新松还有一个庞大的人才团队，在专门的技术方面，有很多的研究人员。
还有一个就是我们的市场优势。新松是我们的自主品牌，是中科院下属企业。这个品牌优势还是比较明显的，企业也普遍认可新松。
杨保安：目前在全国范围内，做机器人行业的有几千家，但其中大多数企业还处于寻找方向的阶段。在这种情况下，新松作为国家队，有义务去扶持一批中小企业，共同做大智能制造的市场蛋糕。新松有这个潜力，也有政策扶持来支持新松去做这个事情。
这几千家企业如何能让它发展起来？新松提出了一种互利共赢、构建生态型产业链的全新发展模式。通过龙头带动中小企业，在市场、技术、生产等方面形成一个完整的生态，借此对相关的机器人企业做一个升级，让他们有市场有资金等其他相关的一些支持，从而做大做强整个产业链。
新松的这个战略，国家是支持的。这就是为什么说我们要建产业园，而且在制造业比较密集的一些地方，建一些智能研究所和升级平台，也就是这个原因。机器人这一产品目前都是定制化生产和应用的，以前没有参考可以遵循，必须要贴近市场，和市场紧密结合，才能技术更容易市场化。
同时，新松因为有大量的技术储备、政策和资金等一系列资源方面的优势，自身品牌也很有号召力和认同感，这就为吸引大批中小企业一同参与产业链建设和产业生态形成提供了很好的先决条件。
中小企业要过来，他们有他们自己的考虑，首先一个就是他们能不能，有没有政策扶持？首先我们通过机器换人的市场调研了解到了需求，然后我们制作方案形成市场目录，然后再由新松牵头去找相关企业来做。
比如有一些企业没有那么多的自有资金，没办法做生产，怎么办？因为市场是我们的，对这个企业的技术能力我们也评估过。那么这个时候企业缺乏资金，新松按银行的贷款利率可以先借给他。这是在金融方面的一些便利政策，如果在同等条件下，这些中小企业去找银行贷款是很困难的，而且也不可能那么快。这方面我们就可以很快速，因为有订单，直接就可以给你笔流动资金，你马上就可以开始生产，这样的话就把企业给盘活了。
中小企业很有活力，也有强烈的创新创业意识，恰好可以弥补新松的不足，加快新松已有技术储备的快速，进一步推动整个产业加速发展壮大。
杨保安：对于湘潭应该怎么做，怎么样把我们湘潭这个制造业升级。具体到我们湘潭的这个产业，要如何做，以及我们湘潭打造这个产业园的目的，我们相应的有新松的一些核心的产业要进来，如规划中的四院四中心等。
过来做什么呢？研究院就是过来摸市场。触摸企业的需求。对于高新区，湘潭市现有的这些企业，他们有这种升级的需求我们就需要根据企业的实际来研究。比如湘潭的槟榔制作部分工艺有这种需求，过去还是人工，是不是能够考虑升级？能不能用机器换人呢？还有如金杯电缆，有一些后期的打包工序，也有自动化的智能装备需求，包括前期下料等一些工序。这些东西完全都是可以用机器来解决的，这些需要我们产业园的研究院去考虑。去给他们把这个方案做出来。等于这就有了市场了，我们新松就要考虑到外面那几千家中小型企业，用这个市场需求把他们吸引到湘潭的产业园来。
企业来了以后，新松有研究院，有联合研究院，就可以对这个企业进行评估。如果评估结论是这个企业好，我就可以把这个市场需求交给他做其中的一部分。这样他就可以腾出很多的精力，不用去找市场，打市场关系了。因为这一块新松前期已经为他们做了很好的铺垫了。他就只要负责他的研发和生产。这样的话，等于我们就形成了一个深度共享。
同时，我们产业园还有一个共享工厂，一些公用的零部件会在这里面进行生产。入园企业可以把他们的一些产品在这里进行生产，然后只需导入他们的软件操作系统，这个产品就完整了。
当然整个过程，新松都会要进行评估，如果你招了很多企业，最终不能实现共享，或者是共同开发的话，怎么办？首先这个事还不能不做，我们新松先来对他进行补齐。通过这样一种产业领域充分整合合作共享的产业链运作模式，慢慢地就会把整个市场做起来。相关的这么多企业聚集在一起，也就会形成一股非常强大的力量，在行业竞争中与其他的企业拉开距离。
所以我们做这个产业园，是和一起努力，光靠我们企业本身，是不够的。比如我们的要在这方面形成一个政策发力。比如我们可以形成一些基金，在厂房、办公楼、孵化等场地上采取更加灵活的办法，把政策用足，迅速形成产业聚集的氛围。
通过资金、政策、场地、技术、品牌等五方面的扶持，我们在本地要形成五大招商模式，来推进这个产业园的发展，这也就是我们要做的。这样做起来是别的产业园无法比拟的。我们现在已经做好了产业规划，在方方面面都已经做好了铺垫，再加上我们与共同发力，能形成一个1-2亿的市场清单，我们拿到这个来吸引和鼓励机器人相关的中小企业入驻，那就更是无往而不利了。
目前到深圳上海前期的机器人企业调研，现在已经都开始了。如果按照这一模式走下去，通过3到5年，我们应该会有一个很好的。
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