张瑞敏：中国模式是最好的

　　: 就像人熟悉沙拉一样，我们兼并了很多国际上的企业，但我不改变你的形态，你要统一利用我的模式，也就是蔬菜保持各自的形态，但是沙拉酱是统一的。 ...

　　中国第十九次全国代表大会开幕会于2017年10月18日上午9:00在大礼堂举行。开幕会前，在一楼中央大厅北侧举办了“党代表通道”第一场采访活动。

　　从1992年参加党的十四大，到今天参加党的十九大，张瑞敏一共是连续六届参加党代会。“这个期间，海尔集团也在中快速成为全球白色家电第一品牌。”张瑞敏说道。

　　张瑞敏介绍，海尔的先手棋突出的有两个。“第一个是产品的先手棋，就是涅磐，把所有的电器变为网器，让电视能够上网，使每一个家庭都能够和人机交互，产生美好生活，变成智慧家庭；第二个是管理模式上的换道超车，国外的传统管理已经有上百年了，我们以互联网思维创造的模式了传统模式。现在国外也在用‘人单合一’的管理模式。我们中国企业在管理上从原来的学习模仿变为引领世界的管理潮流。”

　　首先，兼并需要两个因素，重要的因素就是实力本身要够强，它是重要因素，但不是决定因素。决定因素是能不能在兼并之后实现一加一大于二。

　　张瑞敏回忆道，“1992年，它当时准备兼并海尔，当时提出在中国找一个非常有潜力的企业，选中了海尔。但是，谈了2个多月没有谈成，我们没有同意它的兼并。没有想到，24年之后，我们反而兼并了GE电器。当时我们的规模是小的，但我们现在的规模已经远远超过它。”

　　张瑞敏说道，原来GE是全世界都学习的榜样，现在海尔把“人单合一”模式输出到GE。“当时他们对这个有怀疑。有几百名高管和我见面，当时有一个高管问兼并后怎么领导他们。我说你应该把定位搞清楚，我是你的股东，但不是你的领导和上级，你的领导和我的领导是同一个人，就是用户。要转变观念，我们必须为用户服务。因此，他们接受了‘人单合一’的模式。”

　　目前效果已经出来。“今年1-9月份，他们的营业收入和利润增长速度比过去同期增长了2-3倍。”张瑞敏介绍道。

　　“我觉得我们将来一定要让中国模式成为最好的模式。中国模式是最好的。”张瑞敏说道，就像人熟悉沙拉一样，我们兼并了很多国际上的企业，但我不改变你的形态，你要统一利用我的模式，也就是蔬菜保持各自的形态，但是沙拉酱是统一的。我觉得这是真正地体现了两个字，就是自信，总提出的“四个自信”，我个人认为“四个自信”说到家就是四个字——中国自信。

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