年后新入职一家做国际运输行业的公司，总公司在上海，比较正规，业务链条及人力资源管理的架构体系相对都较为完善。刚好今年在我的家乡成立分公司，目前处于前期阶段，不过后面会发展的很快。昨天开会的时候，CEO有提到企业文化的建设，希望我能着手了解，日后把该领域做起了。可是我之前并没有接触过企业文化。
加入新公司一段时间了。春节前，向老板递了一份报告及部门规划，经几轮交流，发现企业文化建设被老板提的频率最高。啧啧，企业文化可是个大工程，不是立个、定个要求、三言两语就能搞定的。经过前段时间的反复琢磨，直到上周，文化建设的框架妥妥地敲定了，这是和老板多次、反复交流出来的结果，每一步的推行方法已具体到月份上了。这个过程，也让我充分领了老板认可的文化该如何定义、从哪些角度推行较为符合当下所需。
企业吸引来的员工，大多都是从陌生到吸引再到了解。文化做好了，妥妥滴塌地也不是不可能的嗯...当我们找工作时（说得高大上一点，选企业时），想想，咱是因何而来，又因何而决心在这发展。
从追求者（谋职者）的角度来认可一个人（企业），需要由眼到心的过渡，达到层（文化）的高度一致，健康长久不是梦。
1. 即使企业还没有归纳出字面的文化，放开先做一轮吧！捕捉其中的共通点，从优秀者身上不断提炼特质。
2. 如果公司已有字面文化，需要在新的分支机构普及，将总部的制度推行下去，与行为紧密结合推行吧。最明显的成效会是，形成独具企业特色的行事风格。例如，招聘要选具有怎样鲜明特质的人，久而久之会形成默契，换言之这个标准已经在脑海里形成流程框架了。
4. 最最重要的，和老板碰一碰，再碰一碰，他认同和支持的观念实在太重要，一是容易被认同，二是推行起来后盾啊！
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