“共享美好生活，共创卓越未来”是安利长期的企业社会责任。共享、共创体现了安利与他人分享的营销文化，强调互助、合作，分享知识，分享产品，分享生活。
同时，美好生活展现了对现实的追求，卓越未来则表达了憧憬的目标。其六大支柱分别为：打造卓越治理、提供卓越产品、培养卓越员工、成就卓越伙伴、建设卓越社区、卓越。在履行企业社会责任过程中对“卓越”的追求，使得安利中国的企业文化植入了“卓越文化”的基因，形成了安利中国的企业文化创新品牌。
“共享美好生活，共创卓越未来”是安利长期的企业社会责任。在履行企业社会责任过程中对“卓越”的追求，使得安利中国的企业文化植入了“卓越文化”的基因，形成了安利中国的企业文化创新品牌。
安利还积极用公益事业来回馈社会。当不少企业还在思考如何在企业社会责任上作出什么时，安利则致力于搭建一个社会公益项目的平台，来为这个社会做出实事提供更多的可能性。
“在我们每一个短期或长期的项目背后，我们更希望搭建一个平台，融合各方的资源和力量，并且形成一个能推广的模式，大家一起把事情尽快地做好。”安利（中国）公共事务副总裁、安利基金会理事长余放接受《第一财经日报》采访时表示。
抱着这样的责任心，安利的公益项目还赢得了世界的赞赏。
去年，纽约一年一度的“克林顿全球”年会上，安利执行多年的“春苗营养厨房”计划，浓缩成了一段60秒的公益画面，投射在这一全球最有影响力之一的公益平台的特别展映单元。
的观众来自这个世界上有着最宏观视角的人群，只有最具有前景的案例才会在他们的面前呈现。这些观众包括世界卫生组织总干事陈冯富珍、美国总统奥巴马和前总统克林顿。
安利的责任心贵在持之以恒。截至2014年9月，这一“春苗营养计划”已覆盖全国20个省、自治区、直辖市的206个县，总计建成3000余所春苗营养厨房，培训3500多名厨房管理员，受益儿童达到150万人。
此时，距离“春苗”计划初始阶段已有三载。这些数字已经超额完成了安利公益基金会在2011年做出的承诺。当时，安利公益基金会列出的计划是3年一共建设1000所厨房。
实际上，“春苗营养计划”虽然是安利最成功的几个公益项目之一，但并非全部。每年，安利都要运营2000个类似的项目，为社会作出回馈成了安利的企业文化。
秉承母公司的公益传统，携手广大营销人员和员工一起，在关爱儿童、、志愿服务等领域持续努力，以关爱贫困儿童为主旨的安利公益基金会已帮扶了超过100万名儿童。
目前，90%以上的项目都有营销人员参与，其累计注册志愿者超过7万人。
在消费者权益方面，安利从制度上进行了严格的保障和管理。为确保产品品质的安全可靠，安利实施“全面质量管理体系”，在研发、生产、质检每一个环节严格把关，为产品安全构筑了严密的防线。为确保营销人员规范销售，安利制定了《营业守则》并建立了专职的员工队伍，监督和管理营销人员的行为。
“企业社会责任，能够更好地鉴定我们是怎样的一群人、我们是怎样的一家公司。我们希望能够有更多的人积极投入到企业社会责任方面，投入到公益方面。”余放说，“优秀的企业，不仅要通过诚实经营提供良好的就业机会，给消费者提供优质产品，还要积极地利用企业资源来回馈社会。要做一个很好的企业，更要做一个优秀的企业。”
作者：孟妍
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