优秀企业项兵：中国企业转型要从取势优术和明道

　　4月21日消息，在“2015年中国绿公司年会”上，长江商学院院长项兵在“全球格局下的中国企业战略转型”主题的发言中，反复强调和而不同的意义。他认为，中国企业要有全球视野，要实现转型，必须从以取势为主，优术和明道。

　　项兵在发言中，强调“同就不可能合，一定要不一样的东西”。他认为，过去中国过于重视科技，过于重视和拷贝，比较少有引领式的创新，这都是思维局限性造成的。2000年在梵蒂冈博物馆的一段时间，对他触动很大。“看了很多孩子，欧洲这些孩子都是在博物馆长大，我们的的孩子天天忙着练数理化和钢琴，不同的追求是产生不同人的先决条件，一个国家不可能把所有资源都垄断了”。项兵感慨这件事对他触动非常大，“我们不可能在所有方面都是最优秀的。更高段位是整合所有的资源为我所用。”

　　“我非常喜欢的第一是和而不同，日本成为一个超级和谐的社会之一就是拥有不同的梦想，要想和谐社会必须不同的梦想”。“我绝对不认为全中国都要成为阿里巴巴，这是一个灾难，因为”，项兵说，“如果我们心态不做重大调整，将会影响一系列发展。越是在全球化的今天，和而不同就更加重要”。

　　同时，有感于世界级的竞争对手在一步一步，项兵深受触动，认为以全球应对全球时代的到来，而不是以中国应对全球。“全球一盘棋，我们目前停留在民族品牌，自主创新，走出去这个思维的境界。相对来讲这个落差非常大”。

　　他认为，在中国深度融入世界经济的今天，要了解中国的事情必须要有全球视野，要更多学会从世界，不仅从中国，甚至要超越民族品牌自主创新。

　　“以全球应对全球不是走出去，走出去这个在全球化的今天就显得过于狭隘，全世界都是你的，都是一盘棋”。项兵语出惊人，他认为，以全球应对全球不是走出去，不是购并，其实打任何一仗都要以“全球应对全球”的，用崭新的和高度进行匹配。

　　在这方面，项兵认为，中国和美国最大的差异之一就是，中国企业家很少能谈全球问题，和全球问题的解决方案，主要讲中国问题。而美国企业家很少讲美国问题，开口闭口都是全球问题的解决，全球责任的承担。“他们的江湖地位比我们高了很多，我们老是讲自己小家子的事”，他认为，中国企业要去面向未来，如果要在全球有更好的发展，整合更好的资源，这种全球视野，全球思想整合能力越来越重要。

　　“美国的崛起能代表什么价值说的清清楚楚，、、、，我们中国的崛起代表什么价值，中国企业的崛起代表什么价值，这个问题不可以再规避了”。项兵认为，核心的转变，如果用一句话概括，就是“中国企业过去都是高手，将来要的功夫就是要优术，第二要明道，在全球的成功要靠道，过去中国企业在取势方面取得重大成就，未来十年二十年，转型要一步步从取势为主，优术和明道”。

　　(责任编辑：DF142)

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