鲁西集团始终重视安全生产的管理，在下属企业转型升级期间，全面部署安全工作，采取多项措施确保企业转型升级期间的安全运行。
第一化肥厂强化安全，立足岗位查隐患、治隐患。在企业转型各项工作的论证、计划、组织、实施等环节，深挖存在的隐患，全面制定预防方案，准确采取安全措施、确保安全防护到位，将安全贯穿工作始终。为确保安全逐级签订了安全目标责任状，落实责任，定期考核。结合企业停产转型工作实际做好设备、设施拆除及外出检维修作业点的管控，对人员身体异常状况进行梳理排查；重点对设备管线拆除作业风险进行了辨识，对拆除现场吊装作业、动火作业、登高作业环节每天进行检查，规范叉车、铲车等机动车辆管理；每天对作业点进行评审优化，加强作业过程管控。
重视安全培训，结合企业实际开展针对性安全培训。第一化肥厂结合转型后安全工作实际，组织杜邦推进组按计划先后开展了停车置换前、置换后安全培训，消防知识培训，八大高危作业规范培训，《管理干部十五个能力》和三个阶段转岗安全培训以及安全目视化管理、属地管理、全优润滑管理、危害因素分析以及漏电器及临时用电等专业培训，切实提高员工的安全意识和安全技能。
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