2014年，江西省建材集团公司内涵式发展与外延式拓展相结合、深化与强化管理相促进，在“微刺激”和“定向调控”中寻找新机遇，展现提质增效升级新作为。
适应新常态，做优存量，促进提质增效
预算管理为主线。进一步规范运营架构和管理层级，构建以全面预算为主线,以预算管理为核心的财务管理体系，将企业一切经济活动纳入了全面预算的控制范围；围绕着公司发展战略目标，强化预算编制、执行、控制全过程管理，增强市场应变力和竞争力。2014年吨产品财务费用下降10.58%、吨产品管理费用下降3.08%。
市场拓展为龙头。牢固树立“企业的一线在市场”的观念，积极对接国家战略和我省区域发展战略，不断加大市场开拓力度。一手抓内部管理，一手抓渠道建设，巩固核心市场，提升传统市场，使民用市场销量占到总销量50%；按照网络化销售的原则，发挥质量、品牌、服务优势，全力抢夺工程市场、外围市场，市场占有率稳居全省第一。公司全年销售水泥突破2000万吨，达到2047.75万吨，同比增长8.61%，创历史纪录。
对标管理为抓手。以管理和技术双轮驱动对标管理，通过对标管理推进会、绩效对标竞赛等方式，建立起较全面的对标指标体系、对标管控体系和对标考核体系。通过不断推进，使对标管理形成制；通过持续跟进，使对标指标追求先进化。2014年公司全年窑运转率可靠性系数达到0.957，熟料产量突破1420万吨，创历史新高，熟料标煤耗和工序电耗保持在行业较先进水平。全年吨水泥和熟料产品成本同比分别降低2.51%和3.56%。
抓住新机遇，培育增量，推动转型升级
巩固水泥主业规模。2014年投资3.58亿元，先后建成于都公司4800t/d水泥熟料生产线、黄金埠公司三期水泥粉磨工程、石城公司二期水泥粉磨工程。年熟料产能达1300万吨，年水泥产能达2300万吨；熟料产能位列全国20强。随着产能的有效，有力地支持了全省基础设施建设，巩固了赣东北、赣南两大核心市场。
积极发展商砼产业。通过联合重组和建设，不断优化产业布局，提升市场控制能力。2014年公司先后在上饶、地区发展3家商砼企业，在赣南区域建成3家商砼企业，现已拥有24家商砼企业，形成年产能1460万方的产业规模。全年商砼产销量突破426万方，同比增长10.59%，利税总额处于区域领先地位。
全面布局新材项目。为降低依赖单一水泥产品的风险，公司把握建筑业绿色节能的发展趋势，积极发展保温质轻、隔热隔音的新型建材项目。2014年建成石城新材一期项目，并在景德镇、上饶、鹰潭等地推进页岩烧结砖项目。恒立公司产销量同比增长66.39%，实现销售收入4932万元，同比增长52.69%；贵溪同辉通过技改，产品实现了由单一标砖向多型号砖的转变。
应对新形势，推进创新，保障企业健康发展
推进三项制度。抓住列入省国资委深化三项制度试点的机会，渐进式推进内部。修订《用工管理制度》，进一步规范劳工行为。推行部门精简和岗位标准化设置，滚动实施定员定岗。修订《薪酬管理办法》并建立配套的职级薪级工资标准，完善员工多通道晋升方案设计。规范管理人员选拔任用程序，以业绩、能力和贡献为导向，完善管理者综合评价考核机制，增强管理者的岗位竞争意识和职业风险意识。
完善内部控制体系。修订公司本部《内部控制评价制度》，构建了“横向覆盖、纵向贯穿”的规范化、程序化内控体系。加强筹融资管理，做好资金平衡；建立了商砼应收账款旬报制度，努力防范资金风险。强化财务监督，全年开展多次专项检查，进一步规范会计行为。加大商标和水泥稽查力度，严厉打击制假售假和水泥窜货等行为。推进企业建设，健全法律风险防范机制，不断完善企业法律顾问制度。以“安全生产月”和新《安全生产法》宣贯为契机，完善相关制度，强化教育培训，组织事故应急演练，提升安全意识和应急处置能力。
营造风清气正氛围。公司把廉洁从业作为企业发展稳定的基础和前提，围绕人、财、物重点岗位和关键环节，将风险管理引入惩治和预防体系建设；落实“两个责任”，加大廉洁从业教育，强化监督执纪问责，构筑“不敢腐、不能腐、不想腐”立体防线，引导各级党组织和广大干部自觉把“守规矩”和“干事业”统一起来，公平、风清气正的发展。
2014年，资产总额由上年的82.34亿元增长到92.64亿元，全年实现营业收入67.6亿元、工业增加值24.94亿元、利税16.14亿元，同比分别增长8.63%、11.66%和13.78%；利润总额创历史新高。
供稿：江西省建材集团公司
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