显然这种办法是无决新产品或新市场及新人员的销售薪酬设计的，因为提成率是定不出来的，定高了，以后下降员工必然十分恼火，定低了，销售人员会迅速辞职，定得合适又无经验数据，那怎么办呢?一共有四种办法可以解决这个问题，由于微信课堂很难楚，需要师生双向沟通才能搞清楚的问题，这里只能介绍一种能够楚的办法，名叫排序报酬法。
各位同事好!由于我们是新开发的市场，也不知道这里的产品销售难度如何，因此提成率无法确定，所以在半年内实施一种特殊的报酬制度，名字叫排序报酬法，半年以后我们再实行固定工资+提成，排序报酬法的含义是:
鞠强教授，管理心理学家。上海交通大学、武汉大学等五所高校联聘教授。鞠强教授是少见兼通学术研究与实务、同时把心理学理论融入管理与家庭生活的复合型大师。在全世界有超过1.37亿人次通过各种途径聆听过教授讲课，好评如潮。
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