当时Flipboard如日中天，不仅被苹果评为“年度IPAD应用”，还是《时代周刊》的年度50大创新。
“一家公司很难有两套完全不同的产品策略和市场打法，尤其是中美是如此的不同。”赵晶感叹，当他2014年开始负责中国市场，中国移动互联网和算法推荐的红利一夜爆发，Flipboard虽然踩到了点，却没有飞起来。
科技的先发和领先，并不能确保项目落地时的最终成功。必须要考虑产业链、市场、资本等一系列复杂因素，尤其是和中国沾边的商机。
于是，4年后，Flipboard允许中国团队完全，并且国内团队开始持续进行融资，赵晶出任Flipboard中国红板报的CEO。这是一个典型的中国化案例。
中国可能有2000万的信息源，而美国主要还是那200多家，赵晶说，美国有不少知名的博主，但主流信息源依然是CNN等，没有国内这样海量的自。
行业不同并非只在行业中才存在。GCI所投资的ApplyBorad，做的是美国和高校的自动匹配和申请平台，申请人只要通过6步，输入基本信息之后，系统会自动匹配适合的学校并可以在平台上一键申请多个院校。
“当时，Apply Board在其他地区的推广非常顺利，但是中国市场却增长困难。”Larry回忆，他每个月都会去项目方跟进数据情况，虽然其他地区用户程线性增长，但中国，他补充，“很长一段时间都只有个位数。”
2016年，他曾带着项目方回国市场考察，他告诉项目方，“在中国你需要做商业模式的转变，从C端市场转向B端市场：和中介合作，帮助中介更方便快捷管理学生申请，同时利用中介的地推资源拓展市场，而不是费时费力直接面对学生本身做市场销售。”
国内学生大多通过中介申请国外院校，相较其他地区的学生，国内高中生的动手能力相对较弱，并且“面对面”的交流更适合中国家长，而且最终决定权大多是在父母手里。
本科毕业后英国留学的Larry，洞察到光伏电板在的商机，市场份额最高时，占据整个光伏供电的70%，但跨国复制中的疏漏，让他差点一败涂地，但如今，这让他更加小心。
“本想快速在美国复制，结果没有看清法律条文，差点赔掉公司。”Larry和他的团队在将产品输出到美国时，快速扩张，却漏看了一个细节。在，太阳能电站的补贴是的一个长期固定值，而在美国，这个差价是由市场调控，补贴最低的时候，只有几美分。
“比如国外可行的SaaS模式，国内很多客户就不愿意接受，需要改成一整套的解决方案一次性报价才可以。”GCI的投资经理Era Xu（徐歆然）说。
锌财经之前的报道中，同样观察到类似情况，对于国内的SaaS行业，定制开发的模式似乎更容易被信任，这也成了国内市场，仍未出现Sales Force体量级别公司的重要原因。
以Tritonwear为例，项目本身服务如、英国等国家游泳队，虽然每个国家对于想要获取的数据的程度及数量并不相同，但合作模式基本是一致的。
设想一下，一个外国人拿着一套智能穿戴设备，在省游泳队门口找相关负责人，或者根据官网写无数封英文邮件，推广自己的产品。
“六度分离理论。”Larry笑着说，至少在中国，他们找到相应的人员的成功率要高得多，杭州出生的他，目前正在帮助Tritonwear首先进入浙江。
同样，像Snackoo这样的美国跨境电商公司，想要落户中国，找到合适的场地和最优惠的政策，并不容易。
LYVC创始人兼CEO郑圣奇，当时不仅直接飞回中国，帮忙找供应商，解决地区和海关之间的“权责利”问题，还通过兄弟基金公司立元创投直接实现子公司在中国的落地，帮助项目方参加国内的创业大赛。
Flipboard在2013年进入中国时，当时产品被业内一致好评。“流畅的体验和新颖的阅读模式，正式进入中国之前，已经圈了部分国内用户。”据从业者回忆。
事实上，按赵晶对锌财经潘越飞的说法，Flipboard每一次迭代和更新，产品形态和用户数据都会有一定幅度的提升，“但是，这些按照百分比计算的提升，和国内市场成百上千倍的增长比，显得太小了。”赵晶回忆，国内的互联网公司如果不能呈几何倍数的增长，最终都会被竞品公司淘汰。
但“精而美”并未打动所有的C端用户，赞的人多，用的人少，3年后，这个领域的独角兽，是因为略带三俗内容而褒贬不一的今日头条。
“产品和技术，海外公司有一定的优势，但是这个差距正在缩小。”Larry说，窗口期只是确保公司的领先优势，即便云计算和AI减少了被山寨的可能性，但适应市场，并推出更好的相应的产品，才是唯一的制胜之举。
“我们还需要进一步沟通，甚至需要飞去英国深度考察一下。”中建集团著名投资人，在11月G5全球创新创投中心的演活动中抛出了自己的问题。
跨境投资并非是传统印象中的简单，事实上，随着政策的收紧和外资感控的严格，海外投资要复杂的多。
“跨境项目投资之前最火的，是在美国和以色列，但实际上日本、英国、都有各自领先的科技。”G5首席官蔡文匡告诉锌财经，类似的活动在EFC（欧美金融城），从11月开始已经不下4场，超过30个海外项目。
“并不是有钱就能投的进去。”已经在硅谷小有名气的郑圣奇说，知名基金并不缺钱，尤其是美国硅谷，所以从知名基金的GP和LP做起，是他打入美国市场的第一步。
LYVC和国内的立元创投本就是兄弟基金，借助Mix VC的平台实现的“中美配合”，让两地项目的拓展和落地更顺畅。目前LYVC已经有 10多个人，在美国有投资团队，在国内则有负责落地和孵化的团队。
“美国项目LifePrint已经落地杭州，引进中国之后，我们的人民币基金进行了下一轮人民币投资。”他对自己构建的产业链显得很有信心，据悉，LYVC已经在在国内建了两家孵化器，并且新一期的基金也正在募集之中。
“JV和VIE架构是常用做法，海外项目落地之后再融一些人民币，JV会更常见一些。”郑圣奇补充，虽然听起来简单的事情，做起来却没那么容易。
“比如一家风投公司对我们的一家企业感兴趣，想做尽调要些资料，但由于是周末，大家都不上班，一定要等周一上班了才能准备。”Era Xu说，这让国内投资人的印象很差，觉得项目方并不上心，但国外的工作节奏就是这样。
“是在国内建厂还是国内生产国外组装，是相互持股还是成立外资子公司，是剥离IP还是授权生产，这些都是需要讨论的问题。”Larry说，目前，GCI的每个项目在落地时会有一些合作形式的不同，但正在筹划的平行基金，能够加快投资和孵化的效率。
Larry说，最终项目方还是需要从孵化器出去的，“对于我们来说，前期帮助项目方就好像自己创业，但最终还是要他们自己搭建团队探索市场。”
当然投资自然是希望赚钱，所以当中国市场逐渐成为撑起公司估值或营收主战场时，这个情况就发生了变化。
“从前中国市场更多只是补充，而如今这里的发展让所有公司都不舍得放弃。”赵晶补充，是想要把蛋糕做大，还是只要一块饼干，相信所有人都知道怎么选。“的最基本条件，就是你要用控制权和话语权。”
的中，生物之间相互竞争，自然最后做出选择，而在商业社会，先学会自然，才能完成最终的进化，尤其是当一家公司要同时面对海外和中国市场时。
A：我们自己定位为战略投资人，在选择项目的时候就会选择我们有能力帮助企业的领域，通过我们在国内的网络帮海外项目对接资本，资源（人力与行业）就可以起到示范性的效果。之前我们投资的项目，像Applyboard, Triton Wear、Graphite等项目无论投资回报率或是社会影响都已经取得了一些成功，比如美国著名运动员菲尔普斯（Michael Phelps）的教练就已经使用并推崇Triton Wear，在国内小米、联想，酷派等都用上了 Graphite。我们也联合了的老牌基金，以及国内其他的合作伙伴，先做一些成功的案例。投资圈很小，口碑很重要。
A：我们的就是在稳健的前提下发现增长点。和美国等太阳能光伏电板能提供了持续稳定的现金流收入，我们的第一期基金就是由这部分资金和高净值客户募集款组成的。
未来，正在募集的平行基金是在中国和各募集2500万美金或等值货币，预计明年3月份开始启动募资。
2、中国市场的足够大和可能性，更大的蛋糕中的一小部分，让“COPY TO CHINA”的项目和直接瞄准中国市场的海外公司无法，但实际上仍然需要通过技术创业和市场推广，来实现最终的落地。
3、大多数公司在倒闭前一秒，依然有着当时市场上最好的技术，但领先的技术并不能确保企业最终能够成功。
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