善。公司不能够一味的做硬性管理，而忽视了公司的软管理。另外，公司的执行力和产品创新都不够理想。所以，他希望通过企业文化来提高管理效率。小王是新入职的企业文化主管。你是小王，你会怎么做？
本案例中，公司明确了企业文化建设的目的，加强软性管理。结合公司目前的执行力和创新不够的情况，可以组织对公司的系统，核心价值观梳理。公司的愿景、旨，产品，人才，社会定位。公司提倡哪些行为，哪些做法。哪些做得好的，可以提炼；哪些做得不好的，需要引导。
同时，注意收集相关的典型案例，包括：典型的人，典型的事。挖掘身边的典型人的先进事迹，充分强化榜样的力量是无穷的。由于公司执行力和产品创新都不够理想，可以针对性的组织《执行力》《产品管理》的专题讨论和学习，结合公司的实际现状进行完善。
企业文化建设，是公司软性管理主要手段。包括：公司规划，规章制度建设，品牌建设，企业识别系统，行为要求等内容，形式上包括：体系建设，核心价值观提炼，员工活动组织，培训，板报，内刊，先进个人事迹宣传、报道等。通过企业文化建设，可以营造积极、良好的工作氛围，让公司管理有人性化色彩，公司的持续化发展。
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